[인사관리] 직무분석의 활용방안

목차

Ⅰ. 서 논
Ⅱ. 본 논
1. 직무분석의 의의와 목적
2. 직무분석의 절차와 방법
3. 직무기술서 와 직무명세서
4. 직무분석 과정의 오류와 유의사항
5. 직무분석의 활용방안

Ⅲ. 결 논
Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

인간은 태초로부터 지금까지 사람과 사람사이에서 선택하고, 더불어 살고, 헤어지며, 또한 기다리는 삶을 지속해 왔으며 때로는 협조하며 때로는 경쟁 내지는 투쟁을 하며 살아왔다. 또한 그들은 정신적·육체적 한계를 극복하기 위하여 서로 협동하는 공식적·비공식적인 조직을 유지하여 왔다.
기업이라는 조직도 사람들이 모여서 이익공동체(Gesellschaft)를 형성한 것으로 볼 수 있다. 조직은 구성원들의 선택적이고 합리적인 의지에 의해 지탱되고 굴러가는 것이다. 조직의 목표를 달성하기 위해서는 그러한 목표를 효과적이고 능률적으로 달성할 수 있는 능력을 보유하고 있는 인적자원을 확보해야 하며, 인적자원을 확보하기 위해서는 먼저 조직이 필요로 하는 인적자원의 質과 量을 결정해야 한다.
분업과 전문화를 특징으로 하는 현대사회에서의 경영조직은 그 규모가 방대하고 내용이 복잡다단함에 따라 수많은 직무들이 존재하며 계속적으로 늘어나는 추세에 있다. 따라서 조직은 각 조직구성원들에게 일정한 직무를 부여하고 적절히 조정·통합되어져야 하며 사람과 조직간의 유기적인 조화가 이루어져야 한다.
또한 조직을 구성하는 사람이 그 조직 속에서 어떤 일을 하며, 그가 담당하고 있는 직무가 적합한지는 체계적으로 분석되고 평가되어야 한다.
이를 위해서는 먼저 직무분석(job analysis)이 이루어져야 하며, 직무분석의 결과를 잘 활용하기 위하여 직무기술서(job description)와 직무명세서(job specification)라는 2가지 양식에 기록하게 되는 것이다.
그 다음으로는 이러한 결과들을 기초로 하여 조직 구성원들에게 직무만족을 부여하고 생산성을 향상시킬 수 있도록 직무설계(job evaluation)의 과정이 필요하다. 이는 또한 직무급의 기초가 되는 것이다. 이러한 직무분석 → 직무평가 → 직무설계는 조직목적을 성공적으로 달성하기 위하여 필연적으로 요청되는 과정이다.
본 과제물에서는 주제에 따라 직무분석의 일반적인 개요와 직무분석 결과의 활용방안에 대하여 집중적으로 고찰해 보고자 한다.

참고 자료

朴乃會 『 人事管理 』 博英社, 1997.
崔鍾泰 『 現代人事管理論 』 博英社, 1996.
李慶喜 『 現代人的資源管理 』 민영사, 1998.
金植鉉·白三均 『 人事管理 』 한국방송통신대학교출판부, 2001.