[생산관리] 현장의 재공,재고관리

소개글

생산현장의 관리기술
(기계적이고 산업공학적인 마인드를 가진분이라면..좋은 자료가 될듯합니다.)

목차

I. 재고의 다섯 가지기능
II. 재고의 종류
III. 재고삭감의 효과
IV. 재고,재공의 삭감방법
V. ABC분석
VI. 안정화대책 (Stabilization)
VII. 안전재고의 산출방법
유동수곡선 분석
경제적 발주량의 선정기준
재고보충방식(발주방식)
MRP(Material Requirement planning)
예측의 정밀도 향상

본문내용

번역 : 자재 소요량 계획이라고 한다.
정의 : 여러 겹으로 얽혀진 제조조직에 대해서 언
제, 어떠한 액션을 취해야 하는가를
정확하게 지시함으로써 원자재에서 완성품까
지의 자재의 흐름을 관리하는 방법이다.
기능 : what(소요자재품목) , when(소요시점), how
much(소요수량)를 계획하는데 있다.

이를 위해

-외주담당자에게 “자재수배의 지시”
-생산관리자에게 “가공및 조립의 지시” 를 한다.

또 그 원리는 구성 ‘부품표(Bill of Meterial)’를 사용하여 '기준생산계획(Master Production Schedule)을 변환하여 다단식 생산계의 전 레벨에 대해 제조지시를 위한 계획정보를 작성한다.’라고
되어 있어 생산에 관한한 만병통치약으로 되어 있다. 이렇게 개발된 것이 MRPII 이다.

-컴퓨터프로그램을 아무리 정밀하게 만들어도 한계가 있어 계속해서 업데이트한 프로그램이 계발되고있지만 아무리 정밀하게 만들어도 그 운용과 성과는 만만치 않다는의견이 많다.

참고 자료

생산현장의 관리기술 -상조사- 저자:김종문