구매 자재 관리사 총론 요약 요점

소개글

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목차

제 1장 구매 자재 관리
제1절. IT 혁명과 기업의 경영 패러다임의 변천
제2절. 구매 자재 관리의 의의
제3절. 자재의 분류
제4절. 구매 자재관리의 조직
제5절. 구매 자재관리의 새로운 발전과 기대
제6절. 구매 자재관리기법

제 2장 재고관리
제1절. 재고관리의 개념
제2절. 소요관리
제3절. 저장관리
제4절. 분배관리
제5절. 물류관리

제 3장. 구매관리
제1절. 구매관리의 개요
제2절. 구매관리
제3절. 외주관리
제4절. 협력회사 관리
제5절. e-Procurement
제6절. SCM

제 4장. 절차별 외자구매 실무
제1절. 수입계약의 체결
제2절. 수입승인의 취득
제3절. 수입 신용장의 개설
제4절. 운송보험계약의 체결
제5절. 수입화물의 운송
제6절. 통관 및 관세환급

제5장 구매-자재관리부문의 과제
제1절. 구매-자재관리 부문의 현대화 지향
제2절. 구매-자재관리 요원의 책임
제3절. 구매-자재관리 요원의 정신자세
제4절. 구매-자재관리 부문의 반성
제5절. 구매-자재관리 부문의 업적평가시스템
제6절. 구매-자재관리 요원의 요건

본문내용

제 1장 구매 자재 관리
제1절. IT 혁명과 기업의 경영 패러다임의 변천

 기업가치의 평가 - 종업원, 고객, 주식가치, 사회공헌
 새로운 비즈니스 모델의 등장 - 다이렉트 마케팅, 고객만족, 네트워크 마케팅, 데이터베이스화

 기업이 처해있는 비즈니스 환경의 4가지 요인 - 요소조건, 수요조건, 기업전략/경합관계, 관련산업/ 지원산업

 Value Chain이란 비즈니스의 흐름을 구성하는 각 요소와 그 요소들의 상호연결상태를 말한다.

 마케팅 전략은 매스 마케팅 전략으로부터 네트워크 마케팅으로, 그리고 ERP 시스템의 활용으로 발전하고 있다.
 ERP 시스템이란 생산정보, 자재정보, 구매정보, 판매정보, 회계정보, 기술정보 등을 통합관리하는 종합정보시스템이다.

제2절. 구매 자재 관리의 의의

 자재의 개념
광의 - 토지, 건물, 기계, 설비, 기타(차량, 운반구, 공기구, 비품)
협의 - 원자재, 부분품(저장품), 재고품, 제품(상품)

 구매-자재관리의 체계도
구매관리 - 구매관리(협의), 외주관리, 협력회사관리
자재관리 - 소요관리, 재고관리, 저장관리, 분배관리, 물류관리

 구매자재관리의 목표 - 경영에 필요한 자재를 효율적으로 공급관리

 효율적인 관리는 합리적인 면에서 계속성과 경제성 두 가지로 고려된다.

 구매-자재관리 업무의 필요 불가결한 기본업무는 다음과 같은 순서로 진행된다.
계획(요구)-조달(협의)-보관(저장)

 구매-자재관리의 기능
기본 기능 - 구매관리, 재고관리
부수 기능 - 공정관리, 원가관리, 품질관리

제3절. 자재의 분류
- 재질에 의한 분류(종류별 분류)
- 사용 목적에 의한 분류(용도별 분류)
- 원가계산에 의한 분류(원가 요소별 분류) - 주요자재, 보조자재, 부분품, 소모공구/가구비품
- 관리로 본 분류(관리 목적별 분류) - 상비자재, 주문자재
- 가공정도별 분류 - 소재, 부품, 반제품
- 입수방법별 분류 - 구입품, 사급품, 외주품

참고 자료

없음