[조직개발] 조직개발의 문제점과 성공을 위한 제안

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목차

1. 조직개발의 의의
2. 조직개발의 성격
3. 조직개발의 목적과 가정
4. 조직개발의 고려요소
5. 조직개발의 접근방법
6. 조직개발 과정 및 그 모형
7. 주요 조직개발 기법
8. 조직개발의 문제점
9. 조직개발의 성공을 위한 제안

본문내용

1.조직개발의 의의

조직개발은 환경변화에 대한 조직체의 적응능력을 향상시키고 조직의 효율성을 증대시켜 조직의 목적을 효과적으로 달성하기 위한 포괄적인 개념이다. 조직개발은 조직구성원의 행동, 가치관, 신념의 변화뿐 아니라 집단행동, 조직체행동 그리고 조직체 전체의 조직문화에 이르기까지 여러 수준에서 변화를 가져오도록 만드는 장기적인 변화전략 내지 과정이다.
몇 학자들의 정의를 살펴보면 다음과 같다.

(1) 베니스
조직개발은 변화에 대한 반응으로서 새롭고 급격하게 변화하는 기술, 시장, 도전, 변화 그 자체에 잘 적응할 수 있도록 조직의 태도, 가치, 신념, 구조를 변화시키기 위해 고안된 복합적인 교육전략이다.

(2) 베카드
조직개발은 행동과학인 지식을 활용하여 조직의 여러 과정에 계획적으로 개입함으로써 조직의 유효성과 건전성을 향상시키려는 계획적인 노력으로, 조직 전반에 걸친 작업이자 최고경영층이 주도하는 것이다.

(3) 버크와 슈미트
조직개발은 행동과학의 지식과 기술을 활용하여 조직의 목적과 성장 발전하려는 개인의 욕구를 통합함으로써 조직의 효율성을 높이려는 과정이다.

참고 자료

없음