조직변화와 조직개발

소개글

조직행동론 시간에 발표한 자료로써
최고점 받은 PPT 발표자료입니다
그 외에 발표문(조직개발파트부분만)과 사람들에게 나눠줄 요약본(3P)도 함께 올립니다
요약본에는 사람들이 이해하기 쉽도록
조직개발과 조직변화의 차이점을 설명하였고
조직개발 성공사례와 실패사례 전문을 함께 실얻음을 밝힙니다
많은 참고 되시길 바랍니다 ^^

목차

1. 조직변화
- 생각해봅시다
- 변화와 혁신의 개념
- 조직변화의 정의와 필요성
- 조직변화의 대상
- 조직변화의 차원 (점진적 변화, 급진적 변화 / 반응적 변화, 예측적 변화/
참여적 변화, 강압적 변화 / 6가지 조직변화의 통합모델 제시)
- 조직 변화 모델 및 조직변화의 과정
- 변화압력과 저항요소 (장이론을 중심으로 살펴본)
- 변화의 장애요인과 극복방안
- 안정화 방안(변화 실시 후 후유증 단계를 설명한 이론입니다)
2. 조직개발
- 조직개발의 정의 (조직변화와 구별되는)
- 조직개발의 목적
- 조직개발의 특성
- 조직개발의 기본전제
- 조직개발 모델
- 조직개발 개입 (조직개발을 효과적으로 실행하기 위한)
- 조직개발 기법들
- 개발기법의 유형과 목표
- 개인 및 집단행동 개발
- 조직체 행동 개발
- 조직개발의 장애요인과 극복방안
- 종합정리
- 참고문헌

본문내용

보시는 내용은 제가 올린 3가지 자료 중 발표문 일부 내용입니다
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다음은 조직체 차원에서의 개발기법입니다. 보시는 개발기법은 시스템 4인데요
여기서는 구성원들이 지각하는 경영과정이 신뢰적이고 개방적이며 동기부여적일수록 조직체성과는 높은 경향을 나타낸다는 것을 전제로 하고 있습니다. 즉, 조직 분위기에 따라 조직의 효율성과 성과가 달라진다는 것입니다 여기서 중요한 점은 이것입니다. 조직이 목표하는 성과가 100인데 현재 50에 불과하다 그 원인이 무엇이냐? 바로 조직 분위기가 안 좋아서이다. 따라서 조직 분위기만 바꾼다면 조직체 성과는 높아질 것이다
그렇다면 어떤 분위기를 개선해야하냐? 리더십 ~ 관리,통제 까지 7가지 조직분위기 요소를 제시하였고 분위기에 따라 네 가지 시스템 유형을 분류하였습니다
#조직체에 대한 조직구성원의 지각 태도를 개선(다시말하자면 CEO가 생각하는 조직분위기가 아닌, 구성원이 지각하는 조직 분위기입니다)하려면, 장기간에 걸쳐 조직구조와 직무 권한 방침 제도 등 구조적인 개선을 비롯하여 소집단 훈련과 집단간 대면 등 여러가지 행동개발기법이 단계적으로 활용되어 조직경영 조직행동 조직분위기를 점차적으로 개선해 나감으로써 조직체 행동이 개발되어 나가야 할 것입니다. 우린 여기서, 개인 수준에서의 행동개발기법 보다 조직체 차원에서의 행동개발기법이 상대적으로 어려움을 알 수 있습니다.

참고 자료

1. 이학종 . (1999) 『조직개발론』. 법문사
2. 김인수 . (2002) 『 거시조직이론』. 무역경영사
3. 오석홍 . (2003) 『 조직이론』 . 박영사
4. 박헌준, 이학종 (2004 ) 『 조직행동론』. 법문사
5. 허갑수, 변상우 (2005) 『 현대경영조직론』. 형설출판사
6. 김문중 . (2006) 『 최신조직행동론』 . 청목출판사

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