행정학 조직론과 인사행정론

목차

제1절조직의목표
제2절조직과환경
제3절인간과의동기부여
제4절 권위

1장.인사행정의발달
제1절인사행정제도의변천
제2절실적주의와직업공무원제
제5절현대인사행정의특징
제3절적극적인사행정과대표관료제
제4절폐쇄형과개방형인사제도

본문내용

제1절조직의목표

1.조직목표의의의와역활
조직의목표는다으과같은역활을지니고 있다/
조직목표는측정가능하고계획된목표가성취되었는지그여부를알수있을만큼확인가능해야함/모든목표들이나프로그램들은전체목표애기요하도록서로연결되고보완되도록해야한다/조직목표는조직전체수준뿐아니라각계층수준별로또는기능별로다양하다/조직목표는계획과결부되어있을뿐만아니라단기중기장기등으로나누어수행된다/조직의목표는조직에있어불가결한요소일뿐아니라조직의여러부문에중여한역할을수행하는데그기능으로는조직목표는조직구성원들에게기대되는것이무엇인가를알려줌을써행동의기준제공조직목표는조직구성원들에게기대되는것이아니라무엇인가를알려줌으로써행동의기준제공조직목표는조직의구조와과정을설계하는데준거를제공함으로써개인의행동과의사결정의판단근거가된다조직목표는조직구성원은물론조직외부인으로하여금조직의성패즉효과성과능률성을측정하는기준을제공해준다.

2.조직목표의유형
공식적목표:조직이공식적으로내세우고선언한목표
실질적목표:조직이조직의행동을통하여현실적으로추구하는목표
상위목표:조직전체의목표(추상성)
하위목표:상위목표를달성하는데수단적관계에있는것(구체성사실성)
무형목표:내용이 추상적이어서구체성이없고계량화할수없는목표
유형목표:내용이구체적이고계량화가가능한 것
공식목표:법규,정관,보고서,공고등을통해나타나는조직의일반적목표
운영목표:공식목표가무엇이라고언명되는그것에관계없이조직이사실상추 구하는목표

참고 자료

없음