[GE의 다각화 전략] GE

등록일 2003.09.27 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,200원

목차

Ⅰ. 논의배경

Ⅱ. GE는 어떤 회사인가?
1. 회사개요
2. GE비전과 사업활동
3. GE경영자의 행동양식
4. 최고경영자 잭웰치의 활동 스케치

Ⅲ. GE의 사업다각화
1. 다각화전략 배경 및 추진상황
2. 사업파괴전략
3. 사업다각화추진과 조직변환과정
4. 잭웰치 회장의 기업 변신전략
5. GE사업조직의 현재모습

Ⅳ. 분석 및 토의내용

본문내용

I. 논의 배경
○ 시장환경의 급속한 변화와 위협에 따른 적절한 대응전략이 요구되며 사 업다각화를 통한 시너지 효과를 얻는 측면에서 국제경영전략 선두기업으 로 진출함
○ 효율성과 책임성을 높이기 위해 조직을 기능중심 조직에서 고객(시장)중 심의 사업본부제(개인고객, 법인고객, 자본시장)로 개편
○ 하드웨어적인 구조조정과 함께 책임경영을 강화하고 조직경쟁력 향상을 위한 소프트웨어 측면에서의 개혁조치가 추진되고 있음
○ 사업을 다각화하여 초일류 기업으로 성공한 GE社의 모델은 사업다각화의 벤치마킹 대상이 되고 있음
○ 요즘 미국 재계에는 GE처럼 하기란 뜻의 'GE-ize'란 말이 유행임
○ GE의 경영신화 Jack Welch의 다각화 경영전략 분석

Ⅱ. GE는 어떤 회사인가?
1. 회사 개요
○ GE는 발명왕 토마스 에디슨이 1878년 설립한 에디슨 전기회사에서 시작
­미국의 다우(Dow) 공업지수가 1896년 처음 계산되었을 때 다우지수에 포 함되었던 기업중에서 오늘날까지 유일하게 살아있는 기업임

­GE는 회사설립 당시부터“전기가 없으면 전구도 없다”라는 인식에서 출발하여 전기분야와 전구분야로 사업을 다각화시켰고, 오늘날 사업다각 화 다국적 기업의 가장 대표적인 모델이 되고 있음
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