이순신 리더십

목차

Ⅰ. 서론
1. 인물 선정 이유
2. 이성공감형 리더십 선정 이유
3. 필벌형 리더십 선정 이유
4. 투지망지형 리더십 선정 이유
5. 지략의 리더십 선정 이유
6. 낙관주의적 리더십 선정 이유
7. 겸손의 리더십 선정 이유
8. 이순신 생애
9. 이순신 명언

Ⅱ. 이순신의 리더십
1. 이성공감형 리더십
2. 필벌형 리더십
3. 투지망지형 리더십
4. 지략의 리더십
①. 한산도대첩
②. 명량해전
5. 낙관주의적 리더십
6. 겸손의 리더십
7. 세월호 관련 리더십
①. 백성을 향한 충심의 리더십
②. 솔선수범의 리더십
8. 이순신 일화
①. 청렴결백
②. 어진
③. 의로움
④. 유비무환의 자세, 침과
⑤. 편범불반의 정신

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처, 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

1.인물 선정 이유
문제에 대한 책임을 다른 사람이나 구성원들에게 전가하기 급급한 요즘, 목표를 향해 솔선수범하며 구성원들과 함께 문제를 해결하려 하는 이순신의 리더십은 현대사회에서 우리에게 가장 필요한 리더의 모습이라는 생각이 들었다.
사람들이 리더를 기억하는 이유는 그가 자신을 위해 일했기 때문이 아니라 다른 사람들을 위해 일했기 때문이라고 생각한다.
더불어 열악한 상황, 갑자기 바뀐 예측하지 못한 상황에서도 리더십을 발휘하는 이순신의 모습은 현대사회에 걸맞은 효율적인 리더의 모습이라는 생각이 들어 선정하게 되었다.

2. 이성공감형 리더십 선정 이유
이순신은 합리적 의사소통을 강조한 이성공감형(理性共感形)리더십을 통해 부하장수들과 공유하는 인륜적 가치를 내세워 이성적 공감을 불러일으킴으로써 그들의 전의를 불태우게 하였고, 명량해전에서는 부하 병사들이 해전의 상황을 정확히 인식하고 이성적으로 공감하게 함으로 써 자발적으로 최상의 전투력을 쏟아내도록 독려하였으므로 선정하게 되었다.

3. 필벌형 리더십 선정 이유
이순신은 처벌을 통한 필벌형(必罰形)리더십을 통해 임진왜란이 발발하고 처음으로 조선 수군이 출동하는 긴장된 상황에서 군영을 이탈한 수군 병사의 목을 베어 효시함으로써 추상같은 군기를 확립하였다.
절박한 상황에서 군심과 민심을 안정시키는 일이 무엇보다도 중요한 일이었기 때문에 이순신은 처형이라는 극단적인 처벌을 단행함으로써 병사들의 정신적 해이 현상을 극복하려고 하였다. 따라서 필벌형(必罰形)리더십을 선정하게 되었다.

4. 투지망지형 리더십 선정 이유
위험에 처하면 ‘한마음’이 된다는 이순신의 투지망지형(投之亡地形)리더십의 모습은 명량해전에서 볼 수 있다.
명량해전에서 이순신은 살 길은 오로지 하나, 적진으로 돌격하여 공을 세우는 길밖에 없다는 것을 알고 돌격하였고, 이는 명량해전 승리의 분수령이 되었다.
이처럼 리더는 때로는 구성원들을 망지(亡地)로 내어모는 승부수를 던질 수도 있어야 한다고 생각하기 때문에 선정하게 되었다.

참고 자료

임원빈, ⌜이순신 승리의 리더십⌟ : 한국경제신문, 2008
김종태, ⌜내게는 아직도 배가 열두 척이 있습니다.⌟ : 북포스, 2004.
박종평, ⌜이순신, 이기는 원칙⌟ : 스타북스, 2012
이상훈, ⌜임진왜란 전 이순신 家 재산분할의 실태⌟ : 순천향대학교 이순신 연구소, 2008