도요타 생산방식과 파워

목차

1장 도요타 방식 : 탁월한 기업 운영 방식을 전략적 무기로 이용
Ⅰ도요타 방식과 린 생산
Ⅱ 왜 회사들은 스스로 린을 이행하고 있다고 생각하지만, 사실은 그렇지 않은가
Ⅲ 장기적인 성공을 위해 도요타 방식을 적용

2장 도요타가 세계최고의 제조회사가 된 이야기: 도요타 가문의 역사와 도요타 생산방식
Ⅰ도요타 가문 : 일관성 있는 리더십
Ⅱ도요타 자동차㈜
Ⅲ도요타 생산방식의 개발 배경
Ⅳ일체형 흐름, 핵심 원리
Ⅴ세계를 바꾼 생산 시스템의 창조
Ⅵ결론

본문내용

Ⅱ. 왜 회사들은 스스로 린을 행하고 있다고 생각하지만, 사실은 그렇지 않은가
-린 방식의 고급이행자라고 주장하는 수많은 조직들은 자랑스럽게 그들의 사랑스런 린 프로젝트를 과시한다. 틀림없이 그들은 잘 수행하고 있었다. 그러나 도요타를 연구한 결과, 그들은 비교적 아마추어 수준인 것이 분명하다.
-도요타는 수십 년간 린 문화를 연구 개발하였고,
그들은 단지 도요타의 방식을 이해하는 것을 배우기 시작하였다고 한다.
-문제는 회사들이 보다 심오한 ‘ 린 사고방식’ 을 특정한 린 도구세트로 혼동한 것이며, 도요타 방식의 기초가 되는 린 사고 방식은 대부분의 회사가 생각하는 것보다 훨씬 깊고 널리 퍼진 문화적인 전환을 포함하고 있다.

참고 자료

없음