사업부 조직

등록일 2003.06.13 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

목차

『사업부제 조직(Divisional Structure)』
『지역적 조직(Geographical Structure)』
『사업부 조직의 의의』
『사업부제의 도입배경』
『사업부제의 전제조건』
『사업부제의 형태』
『사업부와 본사와의 관계』
『사업부제의 기타 장단점』

《 사업부제 조직 사례 》
《 지역적 구조 사레 》

본문내용

사업부제 조직이란 용어는 때때로 제품 구조 또는 전략적 사업 단위(SBU)라고 불린다. 이 조직에서, 사업부는 개별적인 제품이나 서비스, 생산물 그룹들, 주된 프로젝트들이나 프로그램, 사업 또는 이익중심들에 따라 나뉘어 질 수 있다. 사업부제 조직의 구별되는 특징은 조직의 분류가 조직의 산출물에 기반을 두고 있다는 것이다.
사업부 조직과 기능조직의 차이는 그림 3.8에 나타나 있다. 기능조직은 세분화된 제품 그룹으로 재설계 될 수 있고, 각각의 그룹은 R&D, 생산, 회계, 마케팅 부서를 포함한다. 각 제품 그룹 내에서의 기능적 부서들을 간의 대등 관계를 최대화한다. 사업부 조직은 각각의 단위가 더 작고 환경의 요구에 적응할 수 있기 때문에 유연성과 변화를 활성화 시킨다. 게다가 사업부제 조직은 권력라인을 권력 계층안의 더 낮은 계층으로 모을 수 있기 때문에 의사 결정을 분산시킨다. 반대로 기능조직은 몇몇 기능에 영향을 미치는 문제들이 풀리기 되기 전에 최고 경영층이 모든 의사 결정을 하도록 한다.
사업부제 구조의 장점과 단점은 표 3.9에 요약되어진다. 사업부제 조직은 기능 부서들 간의 조정을 달성하는데 있어서 훌륭하다. 그것은 조직이 더 이상 전통적 수직적 계층구조를 통해 통제될 수 없거나, 목표가 적응과 변화 지향적일 때 효과적이다.
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