[경영전략] 이랜드의 위기와 성공

등록일 2003.06.13 MS 파워포인트 (ppt) | 24페이지 | 가격 1,000원

소개글

이랜드를 분석한 자료입니다

성공과 위기 그리고 재성공의 폭넓은 자료입니다

학점은 A+이였죠

목차

이랜드의 초기 성장과 CEO
80년대 시장상황과 이랜드의 기업문화
이랜드의 다각적 성공과 심화된 경쟁상황으로 인한
위기 도래
이랜드의 대응과 경영시스템
이랜드의 재구성과 지식경영 시스템
지식경영전략과 CKO
BSC를 이용한 전략

본문내용

이랜드의 경영시스템
1. 이랜드의 교육과 인사관리
- 경영이념, 직업정신, 스피릿강의
- 1인 600시간 교육
- 제1사명 ”생산성 향상과 혁신”
지식자본가 양성
- 시험합격승진  능력제
- 여성고용비율 42%, 성과급제
이랜드의 경영시스템
2. 이랜드의 재무 운용
현금 결제 자금의 유동성 확보

3. 의류생산과정
100% 외주에 의한 생산
전문QC팀 활용

4. 글로벌 경영
다수국가 해외시장 개척


이랜드의 경영시스템

5. 유통과 마케팅활동
- 입고가 곧 출고
- 불량율 0에 도전
- 24개의 브랜드마다 고유의 컨셉과 색상
- 대리점 입점시 치밀한 시장조사
지식경영전략


지식경영전략 4가지

핵심 역량을 안다

핵심 역량을 가진 사람을 안다

핵심 역량을 강화하는 BA(場)를 만든다

핵심 역량의 향상을 측정한다
지식경영팀의 구성 (CKO)
CKO실은 소수정예의 KM들과 KM IT SYSTEM 개발, 운영담당의 기술진으로 구성
현업의 지식 관리자들과 긴밀한 네트워킹을 통하여BSC,KMS를 중심으로 인프라 관리및 현업의 학습조직을 지원
CKO의 궁극적 목표는 사업의 생산성 향상
BSC(성과기록표, 균형성과표)
기업의 전략적 목표를 성과 측정치로
전환시킬 수 있는 틀
재무적 결과를 낳는 운영 측면을 고객관점,
내부 프로세스관점, 학습 및 성장 관점에서 전략을 수립 그에 따른 성과지표 구성
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