삼성전자 사례분석

목차

Ⅰ국내외 산업동향
Ⅱ당시 시장현황
Ⅲ기술동향과 투자규모
Ⅳ기타 지원 현황
Ⅴ삼성이 선택해야 할 전략
⑴단기시장 전개 vs. 미래 핵심 역량 확보
⑵기술의 진보속도vs. 내부학습 능력
⑶전략적 방향성 vs. 현재의 수익성
⑷생산성의 질 vs.마케팅 원가

본문내용

Ⅰ국내외 산업동향
2001년 말까지 전 세계적으로 대략 200억 달러 규모의 LCD시장이 조성될 것이고 그 중에 컴퓨터 스크린이 58%를 차지할 것으로 예측하였다 1995년으로 접어들면서 LCD패널 시장은 과장 경쟁과 초과시설투자 등에 의해 초유의 어려움이 겪게 되면서 경쟁사들은 대형 제품의 개발 및 생산에 주력하는 전략을 선회하였으나 그런 기술적 진보만큼 가격이 받쳐주지 못하고 있었다.
일본의 LCD산업에서의 발전은 그들의 혁신적인 기술 R&D투자 그리고 생산에 이르러까지 광범위한 산업기반시설이 뒷받침되어 시너지 효과의 극대화를 이룰 수 있었다.
시장 침체는 주로 신규 기업의 시장진입으로 인한 과잉 설비에 기인하였던 것과는 달리, PC 시장의 급속한 침체에 기인하여 90년대 중반 이후 연평균 18%의 판매 증가율을 기록하였던 세계 PC 시장이 지난 해 4/4분기부터 큰 폭으로 감소하였으며, 이에 따라 LCD 시장 역시 큰 타격을 받게 된 것이다.
LCD에 대한 공급이 수요를 크게 앞지름에 따라 가격도 가파른 하락세를 보이고 있다.

참고 자료

없음