GE case 분석

목차

1. GE 케이스 해석
2. GE 소개
3. GE 경영전략
4. GE 인재관리 경영전략
5. 평가 및 보상 제도
6. GE 성공요인
7. 삼성, 도요타, GE 경영전략 비교
8. 최근 근황
9. 시사점

본문내용

100년 전, Charles Coffin은 General Electric(이하 GE)의 CEO로써 Thomas Edison을 계승했고 측정된 성과를 바탕으로 한 실적주의에 대한 그의 신념으로 훗날 GE의 "리더십 엔진"으로 유명해지게 되는 이론의 토대를 쌓았다. Jack Welch의 재임 기간(1981-2001년)동안 큰 명성을 가져다주었고 후임 CEO들에 의해 수정되어져온 Coffin의 이러한 이론은 2003년 그에게 Fortune이 수여하는 "역대 최고의 CEO"라는 영예를 가져다주었다.
리더십 엔진 저면에 깔린 관념에서, 리더란 인적자본의 관리자이며 그가 가장 중점적으로 해야 할 일은 회사를 전진시킬 수 있는 인재를 육성하는 것이다. 이는 GE 고위간부들의 신념이며 기업은 인재개발 분야에서 세계적인 모델이 되고 있다. 이것이 기저가 되어 GE의 브랜드 파워를 증가시키고 있으며 전 세계의 인재 스카우팅 업체들은 풍부한 인재의 보고인 GE를 롤모델로 삼고 있다. 우리가 독일, 중국 혹은 미국의 전(前) GE 경영인들을 만날 때 그들은 언제나 GE 트레이닝에 대해 소리 높여 말한다. 전 GE 간부들은 스위스의 ABB에서부터 미국의 Boeing에 이르기까지 다양한 종류의 국제기업들을 이끌기 위해 넘나들고 있다.
Coffin이 성과에 선 중점을 두면서 기업의 토대를 쌓아나갔다면 Welch는 인재평가, 개발계획, 상속경영 등에 대한 GE의 핵심 프로세스인 Session C를 공표하며 성실성과 정직성으로 초점을 옮겼다. 매년 봄, CEO와 HR 부사장은 GE의 각 영업단위를 방문하여 한나절 동안 경영팀의 성과와 유망한 인재들의 잠재력을 평가하는 감사를 실시하며 후속 감사는 6개월 후에 이루어진다.
Welch는 이렇게 말했다. "우리는 리더십 개발을 우리의 업무에서 가장 중요한 요소로 둡니다.

참고 자료

없음