[성과관리] 기업의 성과관리

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본문내용

*** 팀제 운영과 성과관리의 과제 ***
한국기업의 팀제 운영실태와 성과관리의 과제
◎목표설정 - 전략과제 설정 및 혁신추진 능력부족
목표설정 능력부족과 평가기준 모호
목표설정 및 실행계획이 실전활동 위주로 설정되어 있어 평가가준이 모호함. ***
◎팀운영 - 외형상팀제도의 변화에도불구하고 실질적 운영은 과거의 부서제 운영형태 유지
팀-과장-직원이 계선형 의사결정 및 업무수행방식
개인별 업무수행 책임이 불분명
◎업무할당 - 사원들의 업무 부담회피
업무부담이 큰 것은 수행해도 개인적으로 큰 이익이 되지않는다고 생각
어려운 업무보다 쉬운 업무를 맏아 수행하려는 분위기가 형성되고 있음.
성과지향적 목표관리제도 정착을 위한 조직운영 역량개발 교육필요

참고 자료

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