프로세스 사고(SCM의 기초)

목차

1. 프로세스 관리의 필요성
2. 기능별 조직과 영향
3. 프로세스의 해부
4. 시스템 사고와 프로세스 관리
5. 기업의 프로세스적 관점
6. 프로세스 리엔지니어링
7. 프로세스 재설계의 단계
8. 사례 : 삼성전기의 리엔지니어링

본문내용

기업을 하나의 유기적인 시스템으로보는 시각
전체적인 효율성이더욱 높음
회사의 업무를 기능별로 나누어 생각하는 사고
구조의 협력을 제한하는 비효율성을 유발

<중 략>

“현업 부서는 삼성전기 같은 부품 회사의 경우
수요를 예측하는 것이 매우 힘들고 시장 상황이 너무 빠르게 변하기 때문에 아무리 내부 운영을 잘해도 소용이 없다는 생각에 빠져 있었다.”
어려움을 극복하고 삼성전기는 2년이라는 짧은 기간 동안 성공적으로 SCM을 구축해 세계적으로도 유례를 찾아보기 힘든 ‘부품 회사의 SCM 모범 사례’로 꼽힘
글로벌 운영(생산, 판매, 물류)의 최적화
급변하는 시장의 변화 속도 추격
고객 중심으로의 전환

참고 자료

없음