[기업의 연구개발] 연구개발의 단계, 조직, 관리

목차

Ⅰ. 연구개발의 단계
Ⅱ. 연구개발의 조직
Ⅲ. 연구개발의 관리

본문내용

I. 연구개발의 단계

연구개발(research and development : R&D)이란 기업이 제품의 수명주기에 적응하기 위해서 미래의 시장수요를 고려하여 새로운 제품이나 서비스를 개발하는 것과, 새로운 작업공정에 의하여 제품을 생산함으로써 생산성을 향상할 수 있는 작업방법을 창안해 내는 것을 말한다.
세계시장에서 경쟁의 우위를 확보하기 위해서는 소비자의 다양한 욕구를 충족시킬 수 있는 신기술에 의한 새로운 제품을 개발하여 경쟁하여야 한다. 이러한 신제품개발은 오로지 연구개발에 의해서만 이루어질 수 있다. 기업이 기술변화에 적응하고, 미래의 불확실한 환경에 적응하기 위해서는 끊임없이 기술개발에 노력을 집중하여야 한다. 그리고 연구개발의 필요성을 살펴보면 다음과 같다.

<중 략>

II. 연구개발의 조직

대부분의 기업에서 연구개발부문은 회사 또는 부서 수준에 위치해 있는 스탭 기능이다. R&D 조직구조의 3가지 형태가 아래 페이지의 그림에 나타나 있다.
(a)에서 R&D는 중앙에 집중되어 있다. 이 위치 에서 R&D는 모든 부서들의 필요성을 경제적으로 충족시켜 이중노력을 방지할 수 있다. 단점으로는 여러 부서들의 즉각적인 필요성으로부터 지리적으로나 조직적으로 멀리 떨어져 있다는 점이다.
분산화된 (b)에 의해 이 단점은 극복될 수 있다. 그러나 이 구조는 부서간의 중복이 있는 경우 기업 전체적인 R液D의 비용이 증가될 우려가 있다. 분산화된 구조는 특히 부서간의 라인에 따른 제품이나 공정의 기술적 차별화가 큰 회사에 적합하다. 여기서는 개발노력이 특정한 부서 에 맞추어 전문화되어 있다.

참고 자료

없음