ERP의 구조

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. ERP의 등장 과정
3. ERP의 기능
4. ERP의 구조
5. ERP의 유연성과 확장가능성
6. 시스템 선정방식

Ⅲ. 결론

본문내용

서론
네트워크(Network), 개발도구(Development Tools) 등을 주요 구성요소로 하고 있다.
기업의 모든 조직과 프로세스를 포함하고 있어 이러한 시스템을 이용하여 경영 전략을 수립하고 평가, 관리하는 것이 가능하다. ERP는 말 그대로 기업활동을 위해 투입되어 사용되고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원의 관리를 효율적으로 조직, 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다.
ERP는 기업활동의 전부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법의 하나로 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등 경영활동의 수행을 위한 여러개의 운영시스템 단일체계화하여 관리하는 데 목적이 있다.
적으로 자동 연결되어 별도의 Interface를 처리 하여야 할 필요가 없이 통합 운영이 가능한 시스템이다.

본론
1. ERP의 등장 과정
Planning)와 1980년대의 MRP II(Manufacturing Resource Planning), 생산관리 분야의 JIT, TQM등 그리고 경영 분야의 MIS(Management Information System), EIS(Executive Information System)등의 분야에 그 근간을 두고 있다. ERP는 갑자기 생겨난 것이 아니라 점차 발전을 거듭하여 나타나게 되었다. 특히 MRP와 MRP II의 과정을 통해서 생겨 나게 되었음을 알 수 있다.
(1) MRP(Material Requirement Planning)
1960년대 제품을 구성하는 모든 요소 즉 원자재, 반조립품, 완제품등에의 체계적인 제조정보 관리 기술이다. MRP시스템은 기준정보를 근거로 어떤 물건이 언제, 어느 곳에서 필요한지를 예측하고, 모든 제조활동과 관리활동이 그 같은 계획에 근거하여 움직이기 때문에 기업 자원의 비능률적인 활용이나 낭비를 제거 할 수 있게 하였다. 그러나 초기의 MRP시스템은 확고한 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신 기술의 부족, 데이터 베이스 기술의 미흡 등으로 시스템을 구현시키기에는 여러 가지로 부족한 점이 많았다.

참고 자료

21세기를 대비한 SCM 개념과 사례 (박영사 , 김태현 저 )
ERP 도입전략과 비즈니스 개혁 (박영사 , 박진우 저 )
//standard.hanyang.ac.kr/연구분야자료/scm/SCM.htm#SCM(SupplyChainManagement)의 탄생배경