중소기업 ERP 도입과 활용에 따른 성과 연구

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. ERP의 개념
2. ERP의 도입 목적
3. ERP 도입으로 인한 효과
4. ERP 도입의 필요성과 방법
5. ERP 도입 및 운영 전략

Ⅲ. 결 론

참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
급변하는 기업환경에서 생존하고 발전하기 위해서는 정확하고 신속한 경영전략 수립이 필수적이다. 최근에는 정보기술이 경영전략을 수립하는 핵심 도구로 인식되면서 많은 기업들이 선진 정보시스템을 도입하여 경영에 적극 활용하려는 시도를 계속 하고 있다. 특히, IMF 이후 경쟁력 제고가 기업의 최우선 목표가 되면서 선진 정보시스템의 인프라 구축과 활용은 가장 시급한 과제라고 생각된다. 이러한 선진 정보시스템 중에서 최근 주목을 받고 있는 시스템이 전사적 자원관리시스템(ERP : Enterprise Resource Planning) 이다. 특히 ERP는 기업 구조조정과 경영혁신을 지원하는 정보기술로 각광을 받고 있으며, 기업 경영의 필수 불가결한 요인으로 주목을 받고 있다.

ERP는 지금까지 대기업 위주로 구축되어져 왔고, 최근 들어서는 자금 및 기술 인력이 건실한 중견기업으로 빠르게 확산되고 있으나, 중소기업의 경우 IT(Information Technology) 투자예산 및 전문 인력의 부족으로 ERP의 도입 및 활용수준은 기대치에 못 미치고 있다. 먼저 ERP에 대한 현황 및 향후 전망을 살펴보고, 부족한 중소기업의 ERP 도입 및 운용 전략에 대하여 고찰하고자 한다.

Ⅱ. 본 론
1. ERP의 개념
ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로서 "전사적 자원 계획"이라고 하며, 재무관리, 회계 관리, 생산관리, 판매, 재고관리, 인사관리 등 전사적인 데이터를 일원화시켜 관리할 수 있고 또한 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하여 생산성을 극대화하는 새로운 정보시스템이다. 그리하여 ERP는 모든 업무에 덧붙여 고객회사 또는 하청회사 등 상 하위 공급체계에 대한 최적 의사결정을 내려주는 통합된 시스템이다.
즉, 정보시스템을 통해 회사의 경영에 필요한 조기경보체제를 구축할 수 있다. 기업 전반적으로 통합된 데이터베이스를 이용할 수 있어 필요 시점에 회사경영에 필요한 데이타를 실시간에 찾아 그래픽화 하거나 상세 데이타를 조회하는 일들이 매우 용이하여, 각 부서의 자료를 별도로 취합하여 현황을 파악하는 지금까지의 업무처리와는 달리 사용자가 필요한 시점에 의사결정을 할 수 있도록 한다.

참고 자료

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이완구 / 중소기업 ERP 시스템 구축을 위한 정부의 지원방안에 관한 연구, 동국대학교, 2013
최보금 / 중소기업 ERP 도입 실태 분석, 국민대학교, 2014