채용관리의 이론과 실무

소개글

인적자원관리의 채용관리 부분에 대한 보고서로서 이론과 실무 부분이 들어가있습니다.
내용은 경력관리,종업원선발,모집 부분이 자세하게 나와있는 보고서로서
이론부분은 인적자원관리 책을 보고 작성하였고 실무부분은 각 회사의 홈페이지를 찾아서 조사하였습니다.

목차

1. 서 론
2. 모 집
3. 경력관리
4. 종업원선발

본문내용

4.1-2 선발과정
①지원·이력서 접수 : 온라인지원-광범위하고 다양한 지원자 유인. 선발비용 절감.
②예비면접 예비심사 : 본격적인 선발절차가 진행되기 앞서 선발과정의 초기에 미리 무자격자를 탈락시키고 유능한 지원자가 응모여부를 결정하는데 도움.
③면접 : 정형적 면접방식, 구조적면접 (형식에 얽매인 구조화된 면접방식, 미리 준비된 질문사항에 따라 면접하는 방식), 비정형적면접방식, 비지시적면접 (미리 작성된 질문지를 이용하는 것이 아니라, 피면접자에게 최대의 의사표시의 자유를 제공하여 필요한 정보를 얻고자 하는 방식), 기타 면접방식(블라인드 면접, 스트레스 면접, 집단면접, 패널면접, 행동기술면접, 상황면접)

<중 략>

4.1-4 신체검사
지원자의 지적 역량과 더불어 지원자의 신체능력이 검증될 필요가 있다. 소방관과 경찰관과 같은 잠재적 위험이 있는 직종과 체력,인내를 요구하는 직종들에는 직무사고와 직무상해 이슈가 있기 때문이다.

4.1-5 선발도구
모집에서 발생한 지원자들 중 종업원 선발에서 지원자들의 미래 성과를 예측하는 측정도구. 선발도구를 개발하는데 신뢰성과 타당성을 확보하는 것이 가장 중요하다.

4.2 선발 면접
선발 면접은 선발과정에서 중요한 역할을 한다. 직무의 유형에 따라 지원자들은 한 사람, 패널 팀, 혹은 조직에 속하는 다른 사람에게 의해 면접을 받는다. 면접은 지원자가 적을 때 실용성이 있고 선발이외의 다른 광고와 같은 역할도 한다.

<중 략>

4.3-2타당성(validity) : 측정한 점수와 직무업적과 같은 기준과의 관련성을 의미하는 것으로서 관련성이 높으면 타당성이 있고, 관련성이 없으면 타당성이 낮다. 내용타당성, 구성타당성, 기준타당성 등이 있다. 선발과정에서 지원자의 기술과 역량 잠재력을 얼마나 측정되었는지 평가.
①기준관련 타당성 : 선발도구가 지원자의 행동을 정확하게 예측하였는가 여부.

참고 자료

* 출 처
인적자원관리 - 한경사
인적자원 관리 -제프리 페퍼(교수) 저
인사관리 규정 실사례집- KPI : 서울인사관리협회
충북보건과학대학교 산업경영과 카페