Marketing Myopia 해석, 결론

소개글

마케팅근시, Marketing myopia 논문의 해석 요약 및 현대적 관점에 맞춰 결론까지 낸 레포트입니다.

목차

1. Marketing Myopia
2. SHADOW OF OBSOLESCENCE(쇠퇴의 그림자)
3. POPULATION MYTH(인구증가의 환상)
4. PRODUCTION PRESSURES(생산의 압력)
5. DANGERS OF R&D(R&D의 위험)
6. 저자의 결론
7. 결론

본문내용

Marketing Myopia
Marketing Myopia은 Theodore Levitt 교수가 HBR Sep-Oct, 1975에 게재한 논문이다. Every major industry WAS a growth industry.(모든 중 산업은 성장산업이었다.) 라는 의미심장한 말로 시작한 이 논문에서 Theodore Levitt 교수는 지속적인 성장을 위하여 자회사의 산업을 폭넓게 봐야한다고 말하고 있다.
철도산업의 예에서 성장이 지체되고 중지된 이유로 시장의 포화가 아닌 경영의 실패라 말한다. 이는 수요의 증가에도 불구하고 일반의 요구에 대응하지 못하였기 때문이다. 철도산업이 하양세가 된 것은 다른 교통수단인 승용차, 트럭, 비행기등의 교통수단이나 통신수단 때문이 아닌 산업을 운송업 전체로 본 것이 아닌 철도업 자체로 좁게 규정하였기 때문이다. 또한 실패의 원인은 소비자 지향적이 아닌 제품 지향적이었다는것도 있다.
할리우드에서는 자신의 산업을 영화로만 국한하여 텔레비전의 성장이 할리우드의 성장의 계기가 아닌 위협을 주는 존재로만 규정하였다. 또한 할리우드 산업을 오락을 제공한다는 소비자 지향적 사고를 가지지 못해 재정적인 어려움을 겪게 된다.
E. I. Dupont de Nemours&Company, Corning Glass Works에서는 앞서 언급한 산업과 다르게 소비자 지향적경영으로 지속적인 성장을 한 사례이다. 제품과 연구지향적 자세와 더불어 소비자지향적 자세는 수많은 신제품의 개발과 성공적인 시장도입이 가능해졌다.

SHADOW OF OBSOLESCENCE(쇠퇴의 그림자)
앞서 예로 들었던 철도와 영화산업뿐만 아니라 드라이크리닝, 식료품점, 전기산업등 주요 산업으로 생각되던 산업들또한 쇠퇴의 그림자가 드리웠다. 자사의 제품에 대한 과신은 쇠퇴로 이어지게 되어있다.
드라이크리닝 산업은 더 나은 세탁방법의 출현이 아닌 인조섬유와 화학첨가제가 드라이클리닝의 필요를 감소시켰다. 또 전기산업은 비전기회사들에 의해 개발되는 화학연료를 사용한 전원의 개발과 태양에너지등이 있다. 미래에 전기산업은 자연적으로 이런것에 의해 사양산업이 될수 있다.

참고 자료

없음