In the distribution of low, moderate and high myopia according to visiting year, low myopia was reduced ... , moderate and high myopia was increased, the differences of change rate were significant. ... Progressive rate of myopia according to visit per a year was –0.344 D in all subjects (p=0.000).
목 적: 5~50세에 해당하는 연구대상에서 세대에 따른 굴절이상의 변화를 확인하고자 하였다. 방 법: 1987년부터 2012년 10월까지 청주와 천안의 안경원에 굴절이상 교정을 위해 방문한 사람 162,494 명(남성 50,453명, 여성 112,041명)의 굴절검사 ..
Conclusions: Measuring the heterophoria values of myopia-exophoria with increased vertex distance, there ... Purpose: This study was intended to analyze the changes of distance and near heterophoria values of myopia-exophoria ... were measured using a Modified thorington(MT) test, Howell card(HC), Maddox rod(MR) in 20 subjects of myopia-exophoria
Less correction for myopia contributes to myopia progression, but may cause amblyopia because of decrease ... when near-sighted work, and it is considered to cause faster myopia progression. ... Result: The change of the degree in myopia depending on the period of eyeglasses replacement of myopic
마케팅원론 마케팅 근시안(Marketing Myopia)이란 무엇을 의미하는지 서술하시오. 오늘도 우리는 수 없이 많은 마케팅 굴레에 살고 있다. ... 사람들이 흔히 먼 거리에 있는 사물이 보이지 않으면 근시라고 하듯, 마케팅 근시안(marketing myopia)은 마케팅적인 관점에서 좁은 시야를 가졌다는 말이다. ... 아침 출근하기까지의 모든 일련의 과정을 프로세스(process)라는 말로 할 수 있고 늘 하던 대로 큰 변화 없이 하루를 여는 모든 행위들을 근시안(myopia)라고 할 수 있다.
이는 ‘고전적 근시(Classic Myopia)’, ‘효율적 근시(Efficient Myopia)’, ‘경쟁적 근시(Competitive Myopia)’로서, 이는 현대사회에 있어 ... Marketing Myopia 어떻게 하면 회사가 지속적인 성장을 할 수 있을까? ... 즉, Marketing Myopia은 기업이 소비자의 요구(Needs; 1차적 결핍 상태)와 욕구(Wants; 2차적 결핍 상태)의 개념을 제대로 이해하지 못하여 기술적이고 유형적인
그리고 석유산업이 marketing myopia를 해서 쇠퇴한 것도 아니고 꾸준히 성장했기 때문에(물론 외부적 요인이 더 컸지만), marketing myopia는 기업의 사멸을 가져온다는 ... 이는 marketing myopia의 필자가 우리에게 말하고자하는 핵심 문구가 아닌가 싶다. ... 그렇기 때문에 어쩌면 석유산업은 marketing myopia를 할 수 밖에 없었는지도 모르겠다.
REPORT - 마케팅 근시(近視)에서 벗어나라 - - 목차 - Ⅰ 사업목적이 운명을 좌우한다 Ⅱ 잘못된 분석에 머물지 마라 Ⅲ 언제나 쇠퇴의 그림자가 올 수 있다 Ⅳ 자기 꾐에 빠지는 순환고리에서 벗어나라 Ⅴ 인구에 대한 허망한 신화에서 벗어나라 1. 안이함은 곤경을..
이 논문을 읽으면서 가장 크게 든 생각은 이 논문이 1960년대에 쓰여졌다는 것이다. 하지만 아직도 일부 기업은 기술력만을 중시하고 마케팅이나 소비자의 욕구에 적절히 대응하지 못하고 있다는 점이 다시 한번 피부로 느껴졌다. 미국의 과거 기업들의 이야기들이 주요한 예시..
과거 엄청난 성장과 이익을 기록하던 사업들은 현재 대부분 침체의 길을 걷고 있는 분야가 많다. 업계에서 주요 기업이라고 할 수 있는 기업들조차 성장을 멈추고 쇠퇴해가고 있는 것이 현실이다. 이렇게 몰락한 이유는 대부분 시장 자체의 문제라기보다 경영실패가 주된 이유라고 ..
그 중 한 가지가 조직학습 분야의 근시안적 학습(myopia of learning)과 성공의 덫(success trap)에 관한 연구다. ... Myopia learning. < 이해 자료> 조직학습(organizational learning)은 많은 장점을 가지고 있지만, 학습 과정은 중요한 한계점들을 갖고 있다. ... 세 가지 Myopia는 Exploitation과 Exploration의 균형 유지를 어렵게 한다. 많은 부분에서 적절한 Exploration의 유지를 어렵게 한다.
Marketing Myopia -Theodore H.Levitt- 1. ... 그리고 이 글의 끝에서 저자는 ‘Marketing Myopia는 선언문이다.’라고 말한다. ... 그런 첫인상 때문인지 Marketing Myopia에서 그는 석유업에 지나치게 집착하는 것처럼 보였다. 하지만 이런 내 생각은 책을 다 읽은 후에 변하였다.
Marketing Myopia (마케팅 근시안) 기업성장을 위한 새로운 전망 - Theodore Levitt - Marketing Myopia 성장의 기회를 잡기 위해 회사의 산업을 ... 1945년 안티오크 대학 졸업 1951년 오하이오 주립대 경제학 박사 취득 1952년 노스 다코타 대학교 교수 역임 1959년 하버드 비즈니스 스쿨로 옮김 1960년 “Marketing Myopia ... Converse Award 수상 1989년 W.M.McFeely Award 수상 현재, 광고 대행 Saatchi Saatchi Company등 몇몇 회사의 이사회 참석 Marketing Myopia
▲ 마케팅 근시안(Myopia) 현재 주요한 위치에 있는 모든 산업들은 한때는 모두 성장산업이었다. ... 회사의 모든 목적과 정책을 결정하는 최고경영자의 근시안적(myopia) 사업 규정 때문이다. 이러한 근시안적 경영 사례의 대표적인 예는 철도산업이다. ... 마케팅 근시안적인 전략에서 벗어나기 위해서는 제품지향적인 관점에서 소비자지향적인 관점으로 전환하여 사업전략을 수립해야 한다. ▲ 마케팅 근시안(Myopia)의 발생원인 1.
