징기스칸의 리더쉽

소개글

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목차

1. 최근 칭기스칸 리더십이 부각되는 이유
2. 칭기스칸의 일생(1167~1227)
3. 리더행동이론
4. 다른 리더와의 비교
5. 칭기스칸의 리더십에 영향을 준 요인
6. 칭기스칸의 경영전략이 현재 기업경영에 사용되는 사례
7. 칭기스칸의 행동유형 파악 및 분석
8. 칭기스칸의 리더십 유형분석
9. 칭기스칸의 보완, 개선되어야 할 리더십 특성
10. 맺음말

본문내용

1. 최근 칭기스칸 리더십이 부각되는 이유
1970년 이후 여러 가지 이후 여러 가지 기업 환경의 변화로 인해 대기업들이 무너지고 은행이 파산하는 등 세계적으로 기업의 변화가 심화되고 있다.
우리나라도 1997년 IMF 이후, 흔들리는 경제구조는 여전히 심화되고 있으며 많은 사람들은 그 속에서 혼란을 겪고 있다. 이러한 현대시대의 변화되는 모습을 보면 변화 그 자체가 하나의 특징이며, 변화는 발전을 가져오는 힘이다. 점점 급변하는 사회적 환경의 변화는 기업의 경쟁력이 국내에서만 그치는 것이 아니라 글로벌화로 인해 전 세계 기업이 경쟁상대가 되고 있다. 사람들은 여기서 정보 소유욕구 및 보유하는 정보량이 증대하면서 단순히 현재 환경변화를 따라가는데 그치지 않고 미래를 예측하여 대비하는 통합적이며 시스템적인 관리가 필요하게 되었다. 변화되는 사회 환경 속에 처한 기업이나 사회, 사람들의 위기상황이나 처한 환경은 비슷하다고 볼 수 있으며 모두가 원하는 방향은 한 곳으로 모아질 수밖에 없다.

<중 략>

3) 칭기스칸의 문맹
- 칭기스칸은 죽을 때 까지 민족에게 글자를 배우는 것에 대한 중요성을 부각하여 그에 따른 교육을 받도록 하였다. 하지만 정작, 본인은 죽을 때 까지 문맹이였다. 이러한 점들을 보았을 때 칭기스칸이 글자를 좀 더 배웠더라면 다양한 분야에 대한 전문지식을 쌓을 수 있고 지적 능력 향상에 따라 다른 나라와의 교류 또한 활발히 이루어질 수 있었을 것이다.
4) 너무 목표에만 치우침
- 칭기스칸은 점차 목표를 점차 높여 가면서 목표에 대한 부하들의 수용력과는 별개되는 문제로 많은 부하들의 희생을 따르도록 했다. 특히나 호라즘을 점령할 때 그러한 문제가 발생했다. 25만명이나 되는 전사들을 현대인도 여행하기가 힘든 타이칼 호에서 중앙아시아의 산맥 지대를 거쳐 페르시아까지 이동시키면서 많은 어려움이 있었는데 이 과정에서 행군은 성공했지만 전쟁에 참전한 몽골 전사 중 절반쯤은 다시 고비 사막으로 돌아오지 못했다고 한다. 즉, 처음 그가 세웠던 목표는 민족의 단합을 위한 것이였으나, 나중에는 주객이 전도되는 모습을 보이면서 목표에만 집중하는 모습을 보여서 많은 희생이 뒷받침되었던 것이다.

참고 자료

김종래. 『CEO 칭기스칸』 삼성경제연구소. 2005
해럴드램. 강영규 옮김. 『칭기즈칸』 현실과 미래. 1998
김종래 『 칭기스칸』 꿈엔들 . 2005
라시드 앗 딘 『칭기스칸 기』 사계절. 2003