대한통운과 물류비용절감전략

소개글

대한민국 물류의 역사 `대한통운`의 기업분석과 함께

물류비용절감전략에 대해 조사하여 집적 작성한 자료로 최고점수를 획득한 자료입니다.

다양한 사진자료와 함께 참고문헌 역시 표기하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대한통운의 기업개요
1. 대한통운의 일반현황
2. 대한통운의 CEO 이현우
3. 대한통운의 주요연혁
4. 대한통운의 주요수상실적

Ⅲ. 대한통운의 사업영역
1. 대한통운의 육상물류
2. 대한통운의 항만물류
3. 대한통운의 국내물류
4. 대한통운의 국제물류
5. 대한통운의 복합물류
6. 대한통운의 택배

Ⅳ. 물류비용절감전략
1. 돌발성 업무의 감소화 전략
2. 수평운송 줄이기 전략
3. 조달 물류의 내재화 전략
4. 물류망 구축에 대한 정보시스템 강화

Ⅴ. 결론

* 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 국내 경영활동에서는 물류관리의 중요성이 점차 증가하고 있는 실정이다. 이러한 변화 속에서 특히 기업 간의 해외거래가 활발해짐과 함께 해외물류를 효과적으로 관리하는 것이 기업들에게 중요한 과제로 부상하기 시작하였다.
또한, 최근 기업 간의 경쟁이 점차 치열해지면서 제조업체들은 물류비용을 절감하는 대신에 고객들의 다양하고 복잡한 주문과 배송요청에 효과적으로 대응할 수 있는 글로벌 물류체제를 구축하거나 고객서비스 개선 및 부가가치 서비스 제공 등과 같은 방안에 관심을 집중시키고 있다.
이처럼 현재 물류에 대한 관심과 그 중요성이 점차 증가하고 있는 가운데, 물류는 일련의 기업의 활동 중 최종공정으로 경영활동을 마무리하는 역할을 한다고 할 수 있다. 하지만 아무리 상품의 품질이 훌륭하고 뛰어난 영업력을 지녔다고 해도 경영활동의 마무리 역할인 물류가 완벽하게 구비되지 않으면 실패할 수밖에 없다.

<중 략>

물류 정보시스템이란 제품의 생산에서 소비에 이르기까지의 물류활동을 구성하고 있는 운송, 보관, 하역, 포장 등의 전체 물류 기능을 유기적으로 결합하여 전체적인 물류관리를 효율적으로 수행할 수 있도록 해주는 정보시스템을 의미한다. 물류 정보시스템은 물류활동 과정에서 발생하는 정보를 처리·가공·전달하여 물류활동을 효과적으로 통제하기 위해 구축된 시스템이라고 할 수 있다. 따라서 물류 정보시스템은 수송, 배송, 창고관리, 수발주 등 물류의 모든 기능영역을 지원하며 기업경영의 제반활동과 긴밀한 관계를 갖고 있다고 할 수 있다.
21세기는 다양한 국가와 제약 없이 정보교류와 통신이 가능한 글로벌 시대이다. 이러한 시대에서 물류기업은 정보와 기술을 바탕으로 정보시스템을 바탕으로 한 물류망을 구축한다면, 다양한 소비자의 욕구에 신속하고 정확하게 대응할 수 있고, 효율적인 물류관리로 고객서비스 향상과 더불어 물류비용을 절감할 수 있는 효과를 볼 수 있을 것이다.

참고 자료

정봉현, (2005), 21세기 종합물류 정보망의 구축실태와 발전방향, 전남대학교 출판부.
이정언, (2009), 한국 물류산업의 발전 방안에 관한 연구.
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아오키 쇼이치, (2010), 물류관리 테크닉 96, 비즈니스맵.
송계의, (2012), 물류관리론, 탑북스.
Martin, (2011), 물류와 SCM, 청람.
대한통운 홈페이지, https://www.doortodoor.co.kr/
네이버 지식백과, http://terms.naver.com/
두산백과사전 두디피아, http://www.doopedia.co.kr/
한국유통물류진흥원, http://www.gs1kr.org