[경영학] 노사관계 개선을 위한 경영참여

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경영참가를 국제노동기구(ILO)에서는 '임금과 근로조건, 고용과 해고, 기술적 변경과 생산 기구의 조직 및 사회적 영향, 투자 및 계획 등의 여러 가지 문제에 관해 기업 수준에서 제반 결정을 하거나 이를 준비하고 준수하는데 있어서 노동자들의 영향력을 행사하는 것'으로 정의하고 있다.
노사협의제에서 주로 취급되는 사항들은 작업환경의 복지사항이나 경영방침과 회사의 업적, 생산성 향상 및 불만(고충) 처리 또는 노사분규예방 등의 순으로 나타나 있다. 그밖에 복지후생의 개선, 임금인상, 상여금의 가산 등에 관한 내용들은 단체교섭의 기능과 구분하기 곤란하다.
한국의 경우 노동자들의 경영참여는 아직도 경영군이나 체제에 대한 도전적으로 받아들여지고 있으며, 이를 위한 제도적 준비 이전에 참여 경영자체에 대한 사회적 인식 역시 제대로 정립되지 못하고 있다. 경영참가를 우리 나라 법률로서 제한하기에는 노동 조합측과 노동력의 동원체제의 만연으로 노동자들의 참여적 경영권을 무시하고 경영자들이 독점하였다.
선진국들의 노사관계 협력의 사례를 한국의 기업에서 도입한다는 것은 결코 쉬운 일이 아닐 것이다. 기업에서 경쟁력을 높이고 또한 노동자들의 직장 만족도를 높여 생산력을 향상시키는 길을 노사가 함께 찾아야 할 것이다.

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