경영학 인적자원 관리 리포트(HRM)

소개글

A+ 경영/경제학과 인적자원관리 리포트 입니다.

3가지 주제에 대한 핵심내용을 담았습니다.
* 총 3page

목차

1. 조직 경영을 위한 인적자원의 특이성
2. 인적자원관리 전문가의 역할
3. 인사고과 제도의 관리기준과 증대방안

본문내용

조직을 경영하기 위해서는 인적자원, 물적 자원, 재무자원, 정보자원 등 크게 네 가지의 자원들이 필요하다. 그 중 인적자원은 조직의 성공적인 경영을 위해 다른 자원을 효율적으로 사용하기위한 밑거름이 되기에 매우 중요성이 높다고 할 수 있는데 이는 인적자원만의 특성으로부터 비롯된다.
첫 번째 인적자원의 특성은 능동성이다. 물적 자원의 경우 수동적인데 비해 인적자원은 주변의 자극에 의해 능동적으로 반응한다. 즉, 조직목표 달성을 위한 인적자원 요소는 인적자원들의 능력과 동기 유발의 방법에 따라 결정된다. 이러한 동기는 그 인적자원의 태도와 함께 주변의 상황이 작용하게 된다.

<중 략>

세 번째, 인사고과 제도의 타당성과 신뢰성이 높아도 그 결과를 피 평정자가 받아들이기 어렵다면 피 평정자의 사기가 저하될 것이다. 즉 피 평정자가 결과를 쉽게 수용하도록 제도화해야 한다. 이를 위해 고과자 뿐만 아니라 피고과자에게도 인사고과 제도의 취지를 교육하여 이해시키고 수용하기 어려운 사항에 대해 의견을 수렴할 기회를 제공해야 한다.
마지막으로 인사고과 제도의 실용성이 높여야한다. 타당 신뢰 가능하고 평정자가 쉽게 수용 가능한 실용적인 인사고과 시스템 정립을 통해 조직의 이익을 극대화해야 한다.

참고 자료

없음