간호관리의 정의, 학자의 유형, 관리자의 역할

소개글

간호관리의 역할과 개념을 자세하게 설명한 글입니다.

목차

1. 학자의 정의
2. 간호관리 체계의 모형
3. 관리자의 유형
4. 관리기능의 적용
5. 관리자의 역할

본문내용

1. 학자의 정의
1) 스완스 버스(swansburg)
간호관리란 간호관리자들이 간호부서나 간호병동에서의 간호활동들을 기획, 조직, 인사, 지휘, 평가하는 과정이다.
간호조직을 관리하는 간호관리자 그룹을 일컫기도 한다.
☞ 스완스 버그의 간호관리의 12가지 일반원칙
간호관리는 기획이다.
간호관리는 시간을 효과적으로 이용하는 것이다.
간호관리는 의사결정이다.
환자의 간호요구를 충족시키는 것은 간호관리자의 일이다.
간호관리는 조직이다.
간호관리는 기능, 사회적 위치, 원칙, 학문을 뜻한다.
간호관리는 간호부서, 조직, 사회의 활동력이 강한 기관이다.
조직 문화는 가치와 믿음을 반영한다.
간호관리는 지휘 또는 이끄는 것이다.
관리가 잘 된 간호부서는 직원들이 만족하게 일을 하도록 동기 유발시킨다.
간호관리는 효율성 있는 의사소통이다.
간호관리는 통제 또는 평가이다.
2) 길리스(Gillis)

<중 략>

개념적 기술은 전체적으로 조직의 복합성을 이해하는 능력이다. 개념적 기술을 가진 관리자는 문제를 규명하고 대안점을 모색하여 해결점을 찾아 수행할 수 있다. 개념적 기술은 관리자가 조직을 전체로서 보고 각각의 부서가 어떻게 연결되어 있고 서로에게 어떻게 의존되는지를 이해하는 능력이다.
실무적 기술은 낮은 계층으로 갈수록 더 요구되고 높은 계층으로 갈수록 덜 요구된다. 낮은 계층에 있는 관리자들은 직원이나 기능공을 훈련시키고 개발시켜야 하기 때문에 실무적 기술이 더 많이 요구된다. 반면 개념적 기술은 높은 계층으로 갈수록 더 요구되고 낮은 계층으로 갈수록 덜 요구된다. 이유는 최고 관리자는 조직 전체에 영향을 줄 수 있는 중대한 의사결정에 참여하기 위해 개념적 기술이 더 요구된다. 인간적 기술은 어느 계층이나 비슷한 비중을 차지하며 3분야의 기술 중 가장 많은 비중을 차지한다.
5. 관리자의 역할
민츠버그(Mintzberg)는 관리자가 수행하는 10가지 특정 역할을 서술했으며 크게 3가지 역할로 범주화했다. 관리자는 여러개의 역할을 동시에 수행한다.
1) 대인관계 역할(interpersonal role)
관리자의 대인관계 역할은 다른 사람과의 관계를 의미하며 관리자의 지위와 권한에서 기인한다.

참고 자료

간호관리학, 염영희 외, 2009,