[(조직설계론)] 이랜드 사례(문제풀이 중심으로)

등록일 2002.11.29 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 이랜드 사례요약
2. 문제2)위의 사례에서 영업과, 총무경리, 생산관리, 디자인실에 따라 조직설 계의 기본이 되는 과업의 분업화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?
1. 영업과
2. 총무경리
3. 생산관리
4. 디자인실

3. 문제2) 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지 설명하라
♠ 조직의 통합수단
♠ 의사결정과 분권화

4. 문제3) 이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 사업부로 묶지 않고, 각각 다른 사업부로 조직하고 독립법인으로 등록하였으며 건설사업부와 해외사업부는 왜 분리했는지를, 상황요인인 환경, 조직기술, 규모 등을 감안하여 설명하라.
♠ 의류부분을 독립하여 각각의 사업부로 나누어 조직한 이유
♠ 건설사업부와 해외사업부를 분리한 이유
♠ 상황요인(외부환경, 조직기술, 규모)과의 관계

5. 이랜드 전체 기업개요.
♠ 이랜드의 성장과정
♠ 이랜드의 경영이념
♠ 이랜드 조직개편의 핵심 - 지식경영
♠ 성과의 측정 - BSC(balanced scorecard)& KMS
♠ 지식경영의 성과

6. 이래드의 지식경영과 성과측정

본문내용

1980년 이화여대 앞에서 2평 규모로 시작한 보세옷가게 '잉글랜드'
바로 (주)이랜드의 모체이다. 박성수씨는 500만원으로 시작한 이화여대 앞의 이 조그만 보세옷가게에서 '저렴하고 실용적이면서도 고급스런 디자인'을 모토로 기적을 만들어냈다.

이랜드의 핵심적인 성공 배경은 먼저 저렴한 가격과 세련된 디자인이라고 할 수 있다. 이는 소비자의 욕구를 정확히 파악하여 그에 상응하는 적절한 상품을 소비자에게 제공했기 때문에 성공할 수 있었던 것이다. 먼저 시장을 세분화하여 대학생을 주 고객층으로 선정했다. 20대 여대생을 상대로 패션에 민감한 그들의 욕구를 충족시켜주기 위해서 자신들의 용돈으로 구입 가능하면서도, 예쁜 디자인의 옷을 제공함으로서 소비자들의 관심을 끌게 한 것이다. 여기에 한가지 더 중요하게 작용한 것은 그 당시 교복 자율화라는 정책이 발표되면서 수요가 더욱 늘어남으로 인해서 이랜드의 성공에 더욱 박차를 가하게 된 것이다.
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