[조직설계] 이랜드 사례

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본문내용

이랜드는 보세옷을 팔던 가게에서, 저렴하면서도 좋은 품질과 디자인의 옷을 생산하여 판매하는 것을 목적으로 설립된 회사이다. 이랜드는 프랜차이즈와 생산의 아웃소싱을 통해서 경영효율성을 높였다. 이 효율성은 교복자율화에 따른 캐주얼수요의 증가라는 시대적인 흐름 속에서 더욱 높은 의미성을 가지면서 이랜드의 발전에 핵심이 되었다. 그러나 빠른 성장과 더불어 계속된 비 관련 확장은 이랜드의 핵심역량인 유연성을 떨어지게 했고, IMF라는 시대적 배경 속에서 경영상의 어려움을 도출시키게 되었다. 그로 인해 이랜드는 자체적인 변혁활동으로 28개 사에 달하던 계열사를 7개의 핵심사업부로 줄이고, ERP와 BSC등의 경영방법들을 도입해서 국내 최고의 지식경영기업으로 다시 부상하고 있다.

참고 자료

지식경영 (노나카 이쿠지로 지음, 나상억 옮김, 21세기북스 발행)