경영학 - 인사고과관리

소개글

경영학 강의시간에 인사고과관리에 대해서 발표자료로 이용한 피피티입니다.

목차

인사고과의 의이

인사고과의 목적

인사고과의 성격&과정

인사고과자

인사고과의 요소

본문내용

인사고과의 의의
J.F.Mee
“인간의 능력을 중심으로 조직내의 종업원이 가지고 있는
현재적,잠재적 유용성을 질서있게 평가하는방법”

Mondy
인사고과란,
종업원의 직무성과를 정기적으로 평가하는 공식적인 절차
DeCenzo&Robbins
종업원이 주어진 직무를 얼마나 수행하고 있는지를 평가
하는 공식적인 과정이라고 정의

<중략>

효과적인 고과요소 요건
1. 성과와의 연결성
직무성과와 직적접연결, 높은 구성타당도를
지니고있어야 한다.
2. 목적과의 연결성
조직체의 목적과 밀접한 관계 지녀야한다
3.실질성과 객관성
측정가능해야하며 객관성이 보장되어야 한다
고과요소의 타당성
성과와 관련된 활동도 성과와의
실제적인 연결성에 따라서
고과요소로서의 타당도가 다르다.
따라서, 타당도 분석을 통하여 높은 타당도가
실제로 입증된 특성만을 고과요소로 선택.


A.LANGSNER
‘종업원의능력,근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치
를 조직적이고사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차
Ivancevich & Glueck
승진, 전환, 임금, 교육훈련 등 종업원의 지위에 영향을
미치는 인사결정이라 정의

참고 자료

없음