08_2 의사결정 Tool 활용 방법

소개글

의사결정 Tool 활용방법

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본문내용

가능한 옵션리스트 업
MECE 하게
Logic Tree를 활용하여
팀으로 작업
Quantity를 충분히 도출하고 나서 Quality를 추구하는 자세가 매우 중요

의사 결정 기준 선정
일반적으로 사용하는 의사 결정 기준을 적극적으로 활용 – 중요도, 시급도, 현실성, 기대효과, 전략 부합성, 선호도, 소요 비용, 실패 위험 등
스코어링의 척도를 결정(5점?, 상중하?)
필요 시 가중치를 결정
필요 시 강제 할당을 사전 협의
필요 시 사전에 루브릭스를 작성하여, 임의적 스코어링 방지

스코어링 및 의사 결정
2X2 매트릭스를 활용하여
Scorecard를 활용하여
맞교환 법을 활용하여

QFD를 활용하여

실행 계획 수립
의사 결정된 내용을 구체화 시키는 것이 매우 중요(이해 관계자들의 서로 다른 생각을 형식지화 시켜서 정렬하는 역할)
Process 수립
WBS (Work Breakdown Structure) 작성
GANTT 작성을 기본으로

참고 자료

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