[MIS, 경영학원론] 아웃소싱의 추세와 전망

목차

Ⅰ. 서 설

Ⅱ. 본 론 - 아웃소싱 추세
1. R&D와 아웃소싱
2. PL법과 아웃소싱
3. 분사 아웃소싱
4. IT 아웃소싱
5. ASP 아웃소싱
6. 경영 아웃소싱
7. 인사관리와 아웃소싱
8. 아웃소싱과 기업문화

Ⅲ. 결 언

본문내용

아웃소싱은 한때의 유행(fad)이 아니라 추세(trend)이다. 2002년 미국 플로리다주 올랜도 디즈니월드에서 열린 아웃소싱 써밋(summit)의 메시지는 핵심 역량 확보 차원을 뛰어넘는 조직 재구축(restructuring)의 필요성을 강조하고 있다. 우리의 경우는 어떠한가? 최근 전자신문 및 한국전산원, KRG가 매출액 500억∼1조원 이상 기업 총 103개 업체를 대상으로 실시한 'e비즈니스 투자전망 및 IT아웃소싱 현황조사'가 흥미를 끈다. 이번 조사에서 기업들의 IT 아웃소싱 도입은 점차 늘고 있는 것으로 나타났다. 103개 조사기업 가운데 IT 아웃소싱을 실시하는 기업은 61.8%, 자체적으로 처리하는 기업은 38.2%로 집계됐다. 10개 기업 중 6개 기업은 어떠한 형태로든 IT 아웃소싱을 실시하고 있는 셈이다. 이는 3개 기관이 2000년과 2001년 같은 설문을 벌였을 때 나타난 수치인 50%와 52%와 비교해볼 때 약 10% 상승한 것이다. 그러나 양적 성장추세와 달리 질적 변화를 겪기까지는 상당한 시간이 필요할 것으로 보인다. 아웃소싱 시장의 폐쇄적 구조와 여기서 비롯되는 △공급업체의 기술력과 신뢰도 문제 △노동시장의 유연성 문제 △문화적 정서적 충돌 등 여러 가지 비효율적인 문제가 개선돼야 하기 때문이다.

참고 자료

없음