[인적자원관리] 인적자원관리의 아웃소싱전략

목차

I. 서 론 … 2

II. 본 론
1. 아웃소싱의 국내×외 현황 … 3
2. 아웃소싱의 형태와 예 … 6
3. 아웃소싱의 추진절차 … 8
4. 아웃소싱의 기대효과 … 11
5. 아웃소싱의 장×단점 … 12
6. 아웃소싱의 문제점 … 14
7. 전문가와의 인터뷰 … 18

III. 토의내용 및 결론 … 25

V. 참고문헌 … 28

본문내용

1. 아웃소싱 국내×외 현황
(1) 아웃소싱 국내현황
우리나라에 아웃소싱이 본격적으로 도입되기 시작한 것은 지난 97년 말 IMF를 맞으면서 구조조정의 수단으로 아웃소싱을 활용하면서부터라고 보는 것이 정설이다. IMF 이후 대기업들은 조직 슬림화를 위한 사업 정리 및 인력감축의 최적의 대안으로 분사를 선택했다. 삼성물산이 총무. 복리후생 부서를 독립시킨 "편리한세상"이 그 신호탄이었고 이후 LG전자가 휴먼풀을, 삼성전자가 스탭스를 각각 분사형태로 떼어 냈다. 처음 국내 아웃소싱시장을 주도해 온 것은 대기업이지만, 지금은 중견. 중소. 벤처기업으로까지 아웃소싱이 확산되면서 시장이 다양화되는 추세를 보이고 있다.

국내 아웃소싱산업을 주도해 온 양대산맥은 정보통신(IT)아웃소싱과 파견근로를 포함한 인적자원(HR)아웃소싱이다. HR(인적자원)시장은 규모 측면에서도 매우 높은 증가세를 보였다. 전세계적으로 볼 때 96년 HR 아웃소싱 시장 규모가 약 200억 달러였던 것에 비해 올해에는 약 800억 달러 정도로 약 7년 만에 시장 규모가 네 배 정도로 성장했다. 우리나라의 경우에는 한국생산성본부를 비롯해 현재 약 50여 개 전문업체가 HR 아웃소싱 시장에서 활동하고 있으며, 그 규모가 약 1000억여 원 정도이지만 향후 잠재 시장은 5조원 이상이 될 것으로 파악되고 있다.

참고 자료

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