경영학 관점에서의 비전

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경영학의 한 분야인 "경영전략/조직행동"에서는 경영주체를 하나의 조직체(organization)으로 바라보고, 경영성과는 얼마나 조직이 유기체처럼 잘 움직이는가에 좌우된다고 바라본다
이러한 관점에서, (경영)조직이 유기체처럼 원만히 돌아가게 하기 위해서는 마땅히 조직체를 움직이는 두뇌(경영관리자)의 비젼 제시 및 미션 제시가 필수적이라고 설명을 한다.

"경영전략/조직행동"에서의 비젼 및 미션의 의미를 정의하자면
비전은 해당 조직(기업체)이 향후 5년-10년 후 달성하거나 이루어야 할 조직원 공통의 목표를 의미합니다.

예를들어, G7프로젝트라고 해서 "대한민국을 세계 7대 주요국가로 만들겠다"라고 정부관계자 및 국민들이 마음을 다잡는다면, 이것이 비젼이 되는 것이다.

참고로, 이러한 비젼(G7 프로젝트)를 달성하기 위해서 1 교육문제 해결, 2 사회간접자본 확충, 3 정보통신분야 육성 등등의 세부목표를 결정했다면 이것은 목표(Objects)가 된다.
즉, 비젼은 단 한개의 포괄적인 지향점을 의미하고, 오브젝트는 비젼을 달성하기 위한 세부적인 목표들이 되는 것 이다.
그러면 미션은 무엇일까? 미션은 비젼설정을 가능케 해주는 경영조직체의 아이덴디티티(identity)를 결정하는 것을 말한다.

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