5.의사결정에 있어서 상향식 의사결정과 하향식 의사결정에 대한 조사연구

소개글

의사결정에 있어서 상향식 의사결정과 하향식 의사결정에 대한 조사연구.

목차

1. 의사결정의 과정
1) 문제의 파악
2) 대안의 수집?개발?발견
3) 대안의 평가
4) 대안선택과 실천

2. 나의 의사결정

3. 상향식 의사결정

4. 하향식 의사결정

5. 의사결정이 이루어지는 과정과 영향

본문내용

3. 상향식 의사결정
아랫사람이 윗사람에게 의사결정대안을 제시하여 의사 결정하는 방식이다.
예를 들어 배가 고픈데 자장면을 먹을 것인지, 짬뽕을 먹을 것인지 의사결정을 하게 될 때, 윗사람(회사 상사나 부모님) 을 잘 설득하여 짬뽕을 먹으면 국물맛은 좋으나 자장면 특유의 느끼한 맛을 못 느낄 수 있고, 짜장을 먹으면 짬뽕국물의 시원함을 못 느낄 수 있다는 장단점을 설명한 후, 내가 먹고 싶은 것이 짜장이면 짜장의 장점을 더욱 부각시켜 윗사람들이 결정할 수 있도록 만든다.
오늘날 복지 논쟁도 이와 같다고 생각한다. 어느 형식의 복지가 더욱더 우리에게 효용성 있는지를 정책결정자들에게 어필할수록 국민이 원하는 복지형태를 갖춰나갈 수 있는 것이다.

4. 하향식 의사결정
하향식은 위에서 아래로 내려오는 방식이다. 4대강 공사를 하겠다고 말한후 국민이 원치 않든 원하든 추진해버리는 독단적인 방식을 포함하여 군부대에서 실시하는 상명하달 형식, 피라미드 관료조직에서 쉽게 발견할 수있는 의사결정 패턴이다.
오늘은 짜장이 먹고싶으니 직원들도 자장면을 먹으라는 사장님의 의사결정이 있으면 그날은 자장면을 먹는날이 된다.

참고 자료

없음