독후감) 혁신의 리더들

소개글

삼성경제연구소의 혁신의 리더들에 대한 서평

목차

Ⅰ혁신은 왜 어려운가
Ⅱ혁신을 이끈 리더십
Ⅲ통합리더십

본문내용

Ⅰ혁신은 왜 어려운가1.혁신에 대한 통념
우리나라처럼 부존자원이 부족한 경우에는 나라 전체를 살리는 데 혁신은 정말 중요한 요소이다. 혁신제품 개발에 성공한 기업은 시장에서 유리한 위치를 점하게 되고 새로운 시장으로 진입할 기회도 얻는다. 한번 혁신을 이루게 되면 낮은 가능성과 높은 위험에도 불구하고 다른 혁신 제품을 추구하게 된다. 하지만 각 기업과 국가 전체가 바라고 있는 혁신이지만 그것은 우리와 가깝게 느껴지지 않는다.
혁신제품과 가깝게 느껴지지 않는 것에는 두 가지 이유가 있다. 첫 번째로 우리나라에서는 아이팟이나 워크맨처럼 대중적 인기를 누리면서 사람들에게 강렬한 인상을 줄 혁신제품이 나오지 않았다. 이것은 혁신 자체가 어렵고 힘들기보다는 우리 자신이 왠지 혁신의 주체가 아니라는 생각 혹은 우리 환경이 혁신친화적이지 않다는 생각과 관련이 있다. 두 번째로는 그저 막연한 경외심 이다. 혁신에 대해서 연구하고 있는 두 전문가는 혁신을 ‘창조적 파괴’, ‘혁신의 본질은 와해성 기술’이라고 했다. 이와 같이 혁신은 크고 무거운 개념이며 그래서 우리는 혁신을 어려운것으로 여기게 되었다. 혁신은 그 과정과 성과를 고운 눈길로 봐주는 친화적 환경에서 더 잘 자라날 것이다. 그 고운 눈길이 부족하여 우리가 혁신 제품을 잘 떠올리지 못하는 것일 수도 있다.

참고 자료

없음