경영전략에 따른 기업의 패러다임 경영 (SK그룹을 중심으로)

소개글

이 자료는 경영학과 경영전략 수업 파이날과제로 제출했던 과제입니다.
주제는 패러다임경영의 성공사례이며 우리나라의 대기업인 SK를 바탕으로 SK의 경영패러다임이 무엇이며 그것의 기초가 되는 SKMS(SK Management System)을 알아보고 이에 대한 의의나 운영효과등을 분석하였습니다. 인터넷에 나와있는 자료와 홈페이지 자료 그리고 실제 연구자료가 들어간 책을 바탕으로 자료를 만들었기때문에 교수님께 칭찬을 들었고 A+를 받았습니다. 참고하면 좋은 자료가 될것입니다.

목차

목 차
Ⅰ 서론········································································1
1. 머리말, 기업선정의 이유 ···········································1
2. 패러다임, 패러다임 경영의 사전적 정의 ·························2
Ⅱ 본론········································································3
1. SK의 발전사 및 SKMS의 의의····································3
(1) SK의 발전사·····················································3
(2) SKMS의 의의····················································3
2. SKMS의 내용························································4
(1) SKMS의 주요 내용·············································4
3.. SKMS의 성과와 개선 방안········································9
(1) SKMS의 성과···················································9
(2) SKMS의 개선 방안···········································12
Ⅲ 결론·······································································14

참고문헌····································································16

본문내용

1.머리말, 기업선정의 이유
인터넷과 정보기술의 급격한 발달로 지식과 정보의 유통 속도가 기하급수적으로 증가되면서 글로벌 경영환경에 많은 변화를 가져와 기업들에게 끊임없는 위기와 기회를 함께 제공 하고 있다. 지식기반 경제하에서는 기존의 경제 체제에서 회사의 가치를 결정하는 주요 요인이었던 자본보다 지적 자산과 이의 효과적 활용이 회사의 가치를 결정하게 된다. 즉 제품기반 경제에서의 주요 자원은 토지, 노동 및 자본이며 제품을 생산하기 위해 투입된다. 그러나 이러한 자원은 고정적이고 한계가 있으며, 경쟁우위를 창출하는 데 있어서 제한적인 역할을 수행한다. 반면, 지식기반 경제 하에서는, 경제 주체들이 지속적인 활용이 가능하고 경쟁우위를 창출해낼 수 있는 자원, 즉 지식, 스킬, 역량, 인재, 브랜드, 지적재산 등 무형자산의 주요성이 증가한다. 이러한 자원들은 제품이 아닌, 제품이 가진 본질적인 가치를 창출하는 데 직접적으로 사용되며, 회사의 경쟁력을 결정짓게 된다. 바로 이러한 변화는 필수적인데 반해 이러한 변화를 이끌기는 여간 어려운 것이 아니다. 또한 기업은 아니 기업에 종사하는 종업원들과 심지어 경영인들까지 이러한 변화를 두려워하고 부담스러워 함으로써 기업의 변화는 더욱 어려워지게 된다. GE의 회장이었던 잭웰치는 변화하지 않는 기업은 단순히 2등, 3등으로 뒤쳐지는 것이 아니라 그 존립 자체를 위협받을 것이라고 지적한바 있다. 그렇다면 이러한 제품 중심의 경제에서 지식기반 중심의 경제로의 전환으로써 필요한 것은 무엇인가? 그 요소는 여러 가지가 있지만 가장 강력한 요소는 기업의 패러다임의 변화 즉, 패러다임 경영 추구 이라고 할 수 있다. 다시 말해 현대적 기업경영에서 기업은 구성원들이 창의적인 지식을 창출하게 만들고, 이를 공유하며 활용할 수 있도록 하는 패러다임이 형성될 때, 다른 기업과의 경쟁에서 절대적인 우위를 확보 할 수 있는 경영환경을 만들 수 있는 것이다. 즉 이것은 물리적 자원과 기술 중심의 경영에서 지식 기반의 경영으로 경영의 패러다임이 변화하여야 한다는 것이다.

참고 자료

참 고 자 료
1. 단행본
하영원, 김용진, 김양민