리더십의 개념과 리더십의 유형

소개글

학점 잘(A+) 나온 과목입니다.성실히 만들었구요활용 잘 하세요^^

목차

서론
1. 리더십의 기본개념

본론
2. 리더십의 특성이론과 행동이론
3. 상황이론 (situational theory)
4. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십
5. 리더십과 의사결정 스타일

결론
6. 리더십 평가와 선택

본문내용

리 더 십

1. 리더십의 기본개념

1) 리더십의 일반개념
(1) 일반적인 의미의 리더십(leadership).
- 조직이나 집단을 통제하고 유지시켜 특정 목표를 달성하기 위해 발휘되는 영향력.
- 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단 과정이 초점이 되며 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력으로 규정.
1) ‘직위’로서의 리더십 : 어떤 상황을 통제할 책임을 지고 지도하고 관리하는 직위를 의미.
2) ‘능력’으로서의 리더십 : 다른 사람과의 관계에 영향을 끼쳐서 지도자가 택한 길을 따라 오도록 하는 재능이나 기술.
= 따라서 리더십은 다른 사람들에게 생각 감정, 행동 등을 따르게 하는 일종의 움직임을 의미.
3) 스톡딜(stogdil) - 리더십의 정의 ①집단과정의 초점 ②퍼스낼리티와 그 효과 ③복종을 유도하는 기술 ④활동 또는 행동 ⑤설득의 형태 ⑥영향력 행사 ⑦권력관계 ⑧목표 달성의 수난 ⑨상호작용 효과 ⑩분화된 역할 ⑪조직 구조의 주도와 유지.
4) 테리(terry) - 사람들로 하여금 집단의 목표를 기꺼이 달성하게끔 영향을 미치는 활동
5) 로빈스 (robbins) - 목표달성을 지향하도록 집단에 영향을 주는 능력"
6) 상황이론 - 주어진 상황에서 개인이나 집단의 활동이 목표달성을 위한 노력이 되도록 영향을 미치는 과정.

(Selznick, 1957)
① 조직체의 사명(institutional mission)과 사회적 역할의 설정
- 외부환경과 내부 상황을 중심으로 가장 효율적인 조직의 목적과 책무(commitment)를 발견하는 기능
② 조직체 목적의 제도적 구현(institutional embodiment of purpose)
- 설정된 조직체의 사명과 목적을 내부제도와 구조에 반영시켜 조직체의 기본체질과 성격을 형성하는 기능
③ 조직체의 일체성(institutional integrity) 고수
- 조직체가 지향하는 고유 가치와 특성을 추구하고 이를 유지하는 기능
④ 조직체 내부의 갈등조정(ordering of internal conflicts)
- 조직체 내의 구성원들과 집단 간의 갈등을 조정하여 조직체의 안정을 기하고 자발적인 상호협조를 최대화시키는 기능
(2) 경영관리 분야에서의 리더십 개념(경영관리적 개념)

참고 자료

없음