[상황감사] 상황감사의 개념적, 운영적 내용과 기업의 조직화된 상황감사

소개글

[상황감사] 상황감사의 개념적, 운영적 내용과 기업의 조직화된 상황감사

목차

* 상황감사

Ⅰ. 상황감사의 개념적, 운영적 내용

Ⅱ. 소기업의 조직화된 상황감사

Ⅲ. 대기업의 조직화된 데이터의 기초내용

Ⅳ. 상황감사 면에서의 예측

1. 경제적 예측
2. 기술적 예측
3. 사회, 정치적 예측
4. 환경적 예측
5. 환경적 분석에 관한 연구

Ⅴ. 기회, 위협, 취약점 및 강점 등의 확인

본문내용

상황감사
상황감사(situation audit)는 전략 확인의 기초로서 몇 가지 중요한 차원에 초점을 두고, 전략적 평가의 기초와 실행 등의 역할을 중심으로 그 내용을 설명하면 다음과 같이 요약된다.
전략의 기회, 위협, 약점, 강점분석에 관한 테스트
1. 상황감사의 개념적 운영적 내용
개념적으로 상황감사는 충분하게 실행될 수 있는 의사결정과 전략수립에 중요하고 다양한 정보를 포괄하게 된다. 물론 여기에는 축적된 공식정보와 비공식정보가 포함되어 있다. 비록상황감사의 개념적 내용에 관한 합리적인 공통 견해를 갖고 있다 하더라도 실제적인 수행 방법과 구체적인 내용에 관한 공통 견해는 아직 없는 실정이다. 이에 관한 기본적 이유로는상황감사의 영역이 기업에서 완벽하게 분석할 수 없을 정도로 광범위하다는 점이다. 그래서 모든 기업은 감사의 특수 분야에 대해서 무슨 내용을 감사할 것이며, 어떤 방법으로 심층분석할 것인지에 관해서 주의 깊게 선택해야 한다. 만일 기업의 이러한 선택 과정(selection process)을 신중하세 다루지 않을 경우에는 기업환경의 중요한 요소와 보고의 핵심적 내용을 상실할 가능성이 있다.
더욱이 선택 과정에서는 상황감사의 전형적인 조직화와 관리자의 의사결정에 관한 지식 등을 개발시킬 수 있는 방법과 내용이 연구되어야 한다. 그뿐 아니라 관리자는 환경에 관한 반응과 기업활동 및 기본적 지식의 선택 등의 경험에서 얻을 수 있는 전문지식을 통해서 많은 정보를 수집 확보해야한다. 이러한 고전적이고 전통적인 연구에서 일반적으로 관리자가 정보의 원천을 확보하는 데에는 개인에게 크게 의존하고 있다는 사실을 아귈러(Francis J. Aguilar)가 지적한 바 있다.

참고 자료

없음