[생산관리] 표준화
- 최초 등록일
- 2002.10.10
- 최종 저작일
- 2002.10
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목차
1. 표준화의 정의
2. 국내외에서의 표준화 실패 사례
(1) 과천선 사고의 교훈
(2) 볼티모어의 대화재와 소방 호스
(3)유러 터널의 안전사고
3. 휘트니의 표준화
4. 공업 표준화의 전개
5. 표준화 구체적 예
6. 공업 표준화의 본격 전개
7. 공업진흥청 설립
8. 앞으로의 과제
본문내용
표준화란 과학적 연구 결과 정당하다고 인정된 표준을 설정하고, 유지하는 것을 말하며, 표준에 맞추어서 모든 생산활동을 이루어 내는 것이 곧 과학적 관리의 기본 요구이다.
즉, 표준화는 사물의 합리적인 기준을 설정하고 다수의 사람들이 이 원칙에 따라 활동함
으로써 편리와 이익을 가져오는 조직적 활동이며, 자연 발생적으로 또는 인위적으로 행해지
는 약속이며 질서로서, 그만큼 생산적인 것이다.
(1)광의의 표준화 : 과학적 기초에 입각하여 원재료, 제품, 작업조건, 작업방법, 작업절차 등을 일정화 하고, 또 표준원가 등의 관리표준을 정하여 경영관리를 합리적으로 설정하고자 하는 표준사상의 전개를 의미한다.
(2)협의의 표준화 : 성과에 관한 표준, 작업조건에 관한 표준, 재료에 관한 표준, 용어와 서식에 관한 표준 등 구체적이고 계량적인 표준화를 의미한다.
최근에는 세계무역기구(WTO)의 출범으로 무한 경쟁 시대에 접어들면서 표준화는 선택의 문제가 아니라 필수이며, 기업의 생존 전략 차원의 문제가 되고 있다.
참고 자료
없음