Innovation 전략

소개글

혁신에 관하여 기술하였습니다.

목차

1. 유래

2. 슘페터의 혁신

3. 피터 드러커

4. 혁신의 원천(sources of innovation) 7가지

5. 혁신의 유형
1) 점진적 혁신과 급진적 혁신
3) 공정혁신
4) 서비스혁신

6. 혁신이란?

7. 경영혁신(Innovation) 정의

8. 경영혁신의 필요성

9. 경영혁신의 기법의 종류
1) 다운사이징(Downsizing)
2) 비즈니스 리엔지니어링(BR : Business Reengineering)
3) 가상기업조직
4) 벤치마킹(Bench marking)
5) 리스트럭처링(restructuring)
6) 제로베이스(zero base) 조직혁신
7) 카이젠
8) 상생경영
9) 공격적 경영
10) 세계화 경영
11) 아웃소싱(outsourcing)
12) 전략적 제휴(strategic alliance)
13) 전환경영(transformation management)
14) 스피드 경영
15) 전사적 품질경영(TQM ; Total Quality Management)
16) 가치공학(VE)
17) 학습조직

10. 사례
1) GE사의 경영혁신 - 구조조정과 품질개선
2) 제록스의 경영혁신

본문내용

최근 우리 사회에서 ‘혁신’보다 더 많이 인구에 회자되는 말도 드물다고 생각된다. 기술혁신, 품질혁신, 정부혁신, 기업혁신, 조직혁신, 경영혁신, 지역혁신에서 영어식 표현인 이노베이션까지 합한다면 그야말로 무수한 신조어들이 만들어지고 또 사용되고 있다.

1. 유래

혁신(革新)이라는 말은 가죽신발 만들기에서 유래되었다 한다. 동물의 가죽은 처음엔 매우 지저분하며, 말리면 딱딱하게 굳어버리고 말아 어찌 보면 쓸모없는 것처럼 보였을 터이다. 그러나 기술자가 이 가죽을 삶고 그늘에서 말리고, 두드리고 또 주무르면, 매우 부드러운 전혀 새로운 물질이 창조된다. 지저분하고 보잘것없던 동물의 가죽이 몰라보게 새로워진 것으로 탈바꿈되는 것이다. 이처럼 가죽을 가공하는 작업과정에서 ‘혁신’이라는 말이 나왔다.

2. 슘페터의 혁신

① 경제발전론(1912)에서 언급 - 유럽의 산업구조에 관한 연구
② 기술혁신분야(R&D)에서 사용
③ 창조적 파괴과정(혁신 접근방법) - 기업가 정신(창조 리더자)
기술 혁신 → 신제품 → 신시장 탄생 → 산업구조 변화 → 경제 발전
④ 혁신의 5요소 - 신기술, 신제품, 신시장, 신소재, 신조직, 신정보(6요소-최근)

슘페터는 혁신에 의해 투자나 소비수요가 자극됨으로써 경제에 새로운 호황국면이 형성되며, 혁신이야말로 경제발전의 가장 주도적인 요체라고 주장했다. 특히 그는 혁신적인 생산방법의 도입은 물론, 기술의 발전과 그에 따른 경제구조의 개편을 강조하고 있다.

⑤ 시사점

신기술의 혁신 → 일하는 방법의 혁신

3. 피터 드러커

이노베이션을 제창한 슘페터는 혁신을 `구태를 깨는 창조적 과정`으로 보았고, 또한 ‘혁신요소가 없다면 그것이 국가이던 지역이던 개인이던 그 미래발전이 불투명하다’는 점을 가장 중요하게 지적했다.

4. 혁신의 원천(sources of innovation) 7가지

비즈니스에 있어서 혁신은 천재의 반짝이는 영감으로부터 비롯되기도 하지만, 그 보다는 7가지의 혁신 기회에 대한 의식적이고 목적이 분명한 냉철한 분석으로 부터 비롯됨.

(1) 회사 또는 산업 내에 존재하는 4가지 혁신 기회
① 예상 못한 사건(unexpected occurrences)
② 양립할 수 없는 부조화(incongruities)
③ 프로세스상의 필요(process needs)
④ 산업 및 시장의 변화(industry & market changes)

(2) 회사 밖의 사회적•지적 환경에 존재하는 3가지 혁신 기회

① 인구통계학적 변화(demographic changes)
② 인식의 변화(changes in perception)
③ 새로운 지식(new knowledge)

․ 이들 원천은 겹치기도 하며, 이들은 모든 혁신 기회의 절대 다수의 원인이 됨

․ 의도적이고 체계적인 혁신은 새로운 기회의 원천에 대한 분석에서 시작됨.

․ 정황/환경(context)에 의존하는 기회의 원천들은 서로 다른 시점에서 서로 다른 중요성을 갖게 될 것이며, 다른 한편으로는 서로 관련성을 갖지 않을 수도 있음. 예를 들어 인구통계학적 변화가 철강 산업분야 혁신자들에게 별 관심을 끌지 못하고, 새로운 지식이 조세 관련법 변화에 따른 사회적 기구 혁신을 도모하는 사람들에게는 거의 관계가 없는 경우가 그것임. 그러나 상황이 어떻든 간에, 혁신자들은 모든 기회 원천(all opportunity sources)을 분석하여야 함.

참고 자료

참고 문헌
LG 경제 연구소, 혁신을 죽이는 말 한마디
LG 경제 연구소, 혁신의 길은 하나 뿐인가?
LG 경제 연구소, 도요타의 경제 철학 - 도요타 웨이
삼성 경제 연구소, 경영 혁신 - 불황탈출의 엔진
삼성 경제 연구소, 제품 혁신 – 제품혁신과 CEO 리더십
피터 드러커, 위대한 혁신
Innovation stores, 한국 경제신문
14가지 경영혁신기법의 통합모델 신철호 서울경제(1999)
리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가 김성희 인사관리(1997)
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경영혁신의 주체와 프로세스 김승일 국제기업전략연구소(1999)
무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환 김정석 명진출판사(2001)
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리엔지니어링 박내회, 김영사(2000)
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리엔지니어링 기업혁명』Michael Hammer & James Champy 김영사(1999)
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[출처] [창의와 혁신의 핵심전략]