[예술경영] 우리 나라 예술경영의 현황과 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 우리 나라 예술경영의 현황
2. 우리 나라의 공공지원 현황
3. 우리 나라의 민간지원 현황
4. 우리 나라 예술경영의 과제

Ⅲ. 결론

본문내용

우리 나라에서 예술을 경영과 연관지어 다루기 시작한 지는 그다지 오래되지 않았다. 오래 잡아야 10년 남짓... 실질적으로는 90년대 중반에 이르러서야 예술기관에서의 마케팅이 강조되기 시작했다. 우리 나라에서 전문적인 예술경영의 출발이라고 한다면 88년 개관한 예술의 전당을 들 수 있겠다. 예술의 전당은 국립극장이나 세종문화회관과는 달리 당시로서는 드물게 재단법인으로 출범하여 자체적인 공채를 통해 전문직원을 선발하였다. 이들은 현재 예술의 전당을 움직이는 중추역할을 해나가고 있다. 이들은 전문적인 교육과정을 통해 예술경영을 배운 것은 아니지만 지속적으로 그 역할을 확대하여 최근 몇 년간 예술의 전당이 시도하고 있는 갖가지 새로운 변화를 내부적으로 뒷받침하는 역할을 하고 있다. 그리고 90년대 중반부터는 정동극장이 여러 가지 차원의 다양한 시도와 새로운 실험으로 공연예술계에 갖가지 화제를 만들어내며 한국적 예술경영과 마케팅의 모습을 보여주고 있다.

참고 자료

없음