followership

소개글

followership에 대해서 간단히 정리한 내용입니다.

목차

1. 리더십 과잉의 시대
2. 리더십은 고작 20%
3. 리더십의 또다른 이름, 팔로워십

본문내용

Followership
리더십 과잉의 시대
한가지의 상황이 있다.
고급 슈트를 입은 중년의 사내 주변에 수많은 사람들이 앉아 있다.
“이제 물러나실 때가 된 듯합니다.”
무리들 중 하나가 머뭇거리다 입을 열자 다른 이들도 다 함께 입을 모아 그에게 물러나라 강요하기 시작한다. 고급 슈트를 입은 중년의 사내는 잠시 고민에 잠겨 있다가 제일 처음 입을 연 이에게 묻는다.
“도대체 내가 그래야만 하는 이유가 무엇이란 말입니까”
그러자 이제까지 제법 공손한 태도를 보이던 그는 고개를 빳빳이 들고 조목조목 따지기 시작한다.
“매출이 줄어 신소재 사업부분에서만 200달러의 적자가 났고, 신규 출시한 제품들의 매출 또한 저조하기 그지없습니다. 이직률도 전년대비 25%나 늘었다고 합니다.”
침통한 표정으로 그의 말을 듣고 있던 중년사내는 그에게 다시 묻는다.
“하여 직원들 볼 낯이 없습니다. 하지만 그런 문제들이 모두 다 내 탓이라고 만은 할 수 없는 거 아닙니까”
중년 사내는 억울하다는 표정으로 항변한다. 하지만 무리를 이룬 사내들의 의지는 단호하다.
품에 사용되는 신소재를 개발한 한 회사로 다국적 기업입니다. 이 회사는 몇 해전에 이미 CEO가 교체된 상황이었습니다. 이유는 지금과 비슷하게 매출부진과 이직률 증가에 따른 책임이 원인 이였습니다. 지금 상황 역시 나라의 경제가 좋지 않고, 주위의 사회적 환경이 좋지 않았으며 회사는 어려졌지만 여전히 이직률이 높아, 고심하던 중 CEO는 임금의 소폭 인상을 주장했지만 무조건적인 임금동결을 주장했던 이사회에게 졌고, 그 결과 책임은 이사회에게 있지만 결론은 CEO가 그 모든 책임을 지고 물러났습니다.
많이 생겨났지만 그로 인한 부작용도 만만치가 않습니다. 한 일례로 요즈음은 조직에서 문제가 발생하면 대개의 최고 경영자들은 해결방법을 받아들일 하부 조직의 체질 강화에는 별다른 관심이 없고 그보다는 조금이라도 손쉽고 빠르게 효과를 보기 위해 ‘리더의 교체를 통한 조직분위기 쇄신’기서는 우리는 과연 리

참고 자료

없음