홈플러스의 환경경영 분석

소개글

홈플러스의 환경경영 분석 A+ 레포트 ^^

목차

1. 홈플러스 소개
(1) 개요
(2) 비전
(3) 경영방침 & 원칙
(4) 강점

2. 할인점 산업 분석
(1) 할인점의 정의와 특징
(2) 할인점의 종류와 의미
(3) 산업동향

3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 홈플러스 환경경영
(1) Green Store
(2) Green Process
(3) Green Customer
(4) Green Movement
(5) Green Network
(6) Green Objective Management

5. 최종 결론

본문내용

1. 홈플러스 소개
(1) 개요
홈플러스는 삼성테스코 주식회사라는 이름으로 1999년 5월 15일에 출범하여 현재 직원 수 약 1만2000여명, 할인점 54개, 익스프레스 39개를 보유한 대한민국의 유통 회사이다. 홈플러스는 유통업체 최단기간 최소점포 매출 1조를 돌파하며 다양한 사회공헌 활동과 환경경영을 실행하고 있다. 지구온난화에 대응하기 위해 2020년까지 2006년 대비 탄소배출량을 50% 줄인다는 목표를 세우고 전사적인 친환경 경영에 앞장서고 있다. 그 결과 ‘글로벌 녹색경영대상’에서 지속가능경영부문 대상을 2년 연속 수상하기도 하였다. 그리고 2008년 이랜드가 까르푸를 인수하여 내놓은 홈에버를 테스코에서 인수하며 우리나라 유통업계에 이마트와 더불어 양대 산맥을 이루게 된다.
(2) 비전
홈플러스의 비전은 ‘최고의 가치를 제공하는 그리고 최고의 가치를 지닌 유통회사(World Best Value Retailer)이다. 2012년까지 홈플러스 점포를 156개로 늘리고 17조 5000억 원(테넌트 포함)의 매출을 달성하여 국내 시장점유율 1위의 유통회사로 성장해 나갈 것이다.
(3) 경영방침 & 원칙
홈플러스는 넓게는 Global Standard의 수준에 맞추고 좁게는 Local의 영역에 맞추는 조화를 이뤄 경영의 방침으로 정해 전 세계에서 통하는 서비스를 바탕으로 하여 지역을 고려한 맞춤형 경영을 실시한다. 이에 따르는 원칙으로 본질경영, 효율경영, 속도경영, 감동경영 을 홈플러스의 원칙으로 삼았다.
(4) 강점
홈플러스의 강점은 크게 세 가지이다. 첫 번째는 특화된 온라인 쇼핑몰, 두 번째는 고객 만족도, 세 번째는 브랜드 이미지이다. 홈플러스는 고객 만족을 위해 유통업계에서 시도하지 않았던 다양한 시도들을 하게 되는데 대표적인 것이 당일배송 부분이다. 홈플러스에서 가장 많은 비중을 차지하는 부분이 식료품 부문이다 보니 신선 배송이 우선시 되는데 일반적인 배송 체계에서는 가장 신선한 상태의 배송이 힘들었다. 그러나 1일 4회 배송, 그리고 이번에 증회하여 1일 10회 배송 시스템을 도입하면서 고객들이 원하는 시간에 원하는 재료를 신선하게 배송할 수 있게 되었고 이는 고객들의 뜨거운 반응을 얻고 있다. 이는 다른 경쟁업체들과 충분히 차별화된 전략으로서 고객 만족을 이끌어낼 수 있다.

참고 자료

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www.tesco.com
www.seri.org
www.korchambiz.net
www.discountstorenews.com
www.retailnews.co.kr
www.asiatoday.co.kr
www.newsis.com
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
창조 바이러스 - 이승한, 랜덤하우스코리아, 2009
대한민국 베스트 브랜드 스토리 - KMAC, 2008
나를 넘어 세계를 경영하라 - 조동성, 21세기북스, 2008
유통환경의 변화와 홈플러스의 신유통 전략 - 설도원, 한국마케팅연구원, 2008
한국 할인점의 특징과 현황에 대한 연구 - 이위, 우석대 경영행정대학원, 2007
환경경영 리포트 - 양인목, 에코리브르, 2006
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003