LG전자의 새로운 경영 패러다임

소개글

LG전자의 새로운 경영 패러다임에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구목적
2. 기업개요

Ⅱ. 본론
1. 사업부 전략
1) 산업구조분석
2) 전략집단도
3) 가치사슬
4) 핵심역량의 평가
5) VRIO 분석
6) LG전자의 전략 - 차별화

2. 기업전략
1) 다각화된 사업 소개
2) BCG 매트리스
3) 성공적인 다각화 논리
4) 수직통합
5) SWOT 분석

Ⅲ. 결론
향후 발전 방향

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 연구목적

LG전자는 TV, 휴대폰과 같은 전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업이다. LG전자는 꾸준히 성장을 이어오고 있으며 세계적으로 영향력을 증가시키고 있다. 하지만 세계적인 기업인 LG전자도 삼성전자에 비하면 그렇게 큰 명성이라고 할 수 없다. LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위 기업이라는 인상이 강하기 때문이다. 국내 기업에 있어 LG전자의 경우, 2006년부터 「디자인 경영」을 새로운 경영 패러다임으로 내세워 시장 흐름에 대응하고 있으며 실제 모바일 커뮤니케이션스, 디지털 어플라이언스와 디지털디스플레이 및 디지털 미디어 부문에서 디자인 개념을 도입해 괄목할만한 성과를 이루었다. 그리하여 새로운 경영환경의 변화를 리드하는 LG전자의 새로운 경영 패러다임을 연구 주제로 선정하게 되었다.

2. 기업소개

1) 기업개요
사 명 : LG전자 주식회사 대 표: 남용 부회장
임직원수 : 국내 29,828명 I 해외 52,308명 (2009년 12월말 기준)
주 소 : 150-721 서울특별시 영등포구 여의도동 20 LG트윈타워
자 본 금 : 809,169백만원

LG 전자는 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전제품 분야의 기술 혁신을 선도하는 글로벌 리더로, 전 세계적으로 115개가 넘는 사업장에 80,000명 이상의 임직원을 두고 있다. 2009년에는 55조 5천억원(434억 미국 달러)에 달하는 전 세계 매출을 올린 LG는 홈 엔터테인먼트, 모바일 커뮤니케이션, 홈 어플라이언스, 에어컨디셔닝 및 비즈니스 솔루션의 다섯 개 사업 본부로 구성된다. LG는 평면 TV, 오디오 및 비디오 제품, 모바일 헤드셋, 에어컨 및 세탁기 부문에서 시장을 선도하고 있는 세계적인 제조업체이다. LG는 포뮬러원(Formula 1™)의 글로벌 파트너 및 기술 파트너가 되는 장기 계약을 체결하였다. LG는 이번 제휴의 결과로, 이 세계적인 스포츠 이벤트의 소비 전자 제품, 휴대 전화기 및 데이터 프로세서 관련 공식 파트너로서 독점적인 지위와 마케팅 권리를 얻게 되었다.

참고 자료

없음