실패로 보는 IT프로젝트 관리기법

소개글

정책집행론 기말과제로 제출한 페이퍼

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 프로젝트 실패와 프로젝트 관리 실패
Ⅲ. 실패사례 분석
Ⅳ. 프로젝트가 실패하는 7가지 이유
Ⅴ. 우리나라의 최근 이슈
Ⅵ. 성공의 비법
Ⅶ. 맺음말

본문내용

Ⅰ. 서론

프로젝트는 최근에 산업과 사회의 전 분야에 걸쳐 많이 쓰는 단어이다. 그 뜻을 정의해 보자면 시작과 끝이 있고 달성해야 하는 명확한 목표가 있는 특별한 업무라고 할 수 있다. 그러므로 일상적으로 계속 수행하는 업무(routine work)는 프로젝트라고 할 수 없다. 동일한 과업내용을 수행하더라도 시간과 투입인력, 발주자중의 어느 하나라도 다르게 되므로 모든 프로젝트는 서로 다르다고 할 수 있다. 프로젝트는 명확한 목표를 가지고 수행하기 때문에 설정된 목표라는 특정 결과를 성취하기 위해 프로젝트는 관리 되어야 한다.

IT프로젝트는 정보시스템 및 SI분야에서의 프로젝트를 말하는 것으로 건설이나 토목분야에서의 프로젝트에 비해 역사가 비교적 짧다. 그러나 빌딩을 짓거나 다리를 만드는 것에 비해 소프트웨어는 눈에 보이지 않으므로 불확실성이 더 높다. 또, 소프트웨어 개발의 인식이 정확하지 않아서 개발에 대한 협조나 지원이 부족하고 요구사항을 쉽게 바꿀 수 있다고 생각하는 경향이 많다. 시스템을 구축하고 소프트웨어를 개발할 때는 초기단계부터 사용자의 요구사항이 자세하고 명확하게 명시되는 경우가 드물고, 대부분 일이 진행되면서 변경되는 경우가 허다하다.

Ⅱ. 프로젝트 실패와 프로젝트 관리 실패

프로젝트 실패와 프로젝트 관리 실패는 구분할 필요가 있다. 프로젝트 실패는 결과가 아무것도 남지 않은 것으로 프로젝트에서 얻을 것이 없는 것을 말한다. 즉 프로젝트의 목적을 달성하지 못한 경우를 말 할 수 있다. 그에 반해 프로젝트 관리 실패는 프로젝트가 설령 성공했다고 해도 프로젝트가 계획된 기간에 끝나지 못한 경우를 모두 프로젝트 관리 실패라고 할 수 있다. 관리 실패는 계획 자체가 실패일 수도 있고 좋은 계획이지만 중간과정에서 관리가 잘못되어 관리 목표를 달성하지 못해 발생한다. 혹은 마무리가 잘 안되어 발생할 수도 있다. 일반적으로 성공적인 프로젝트를 위해선 프로젝트 관리가 잘 돼야 성공확률을 높일

참고 자료

없음