글로벌경영 글로벌경영이란

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글로벌경영 글로벌경영이란
마쓰시다의 성장
1960년대 내수시장의 포화로 인해 적극적으로 수출중심의 해외시장개척을 시도함.
자체브랜드를 통한 해외시장공략한 Sony 와 달리 OEM 및 덤핑전략으로 적극적으로 해외시장 공략.
1974년 Motorola의 TV사업부문 인수
1980년대 VCR의 대성공으로 전세계 가전산업에서 점유율 1위를 달성하였음.

목차

마쓰시다의 성장
마쓰시다의 고민(1980년대 후반)
모리시다의 개혁
마쓰시다(2008년 말 기준)
기본 개념의 정의
산업과 경쟁의 글로벌화
현지화에 대한 필요성
다국적기업
다국적기업과 해외직접투자
인터넷 혁명과 글로벌화의 가속화
한국기업의 국제경쟁력
한국기업의 당면과제와 전략
한국기업의 다국적 기업화

본문내용

마쓰시다의 성장

1960년대 내수시장의 포화로 인해 적극적으로 수출중심의 해외시장개척을 시도함.
자체브랜드를 통한 해외시장공략한 Sony 와 달리 OEM 및 덤핑전략으로 적극적으로 해외시장 공략.
1974년 Motorola의 TV사업부문 인수

1980년대 VCR의 대성공으로 전세계 가전산업에서 점유율 1위를 달성하였음.

마쓰시다의 고민(1980년대 후반)

마쓰시다의 성장모델이 한계에 직면함.
수출위주의 사업전략으로 환율상승으로 인한 가격경쟁력 약화.
성숙산업이 되어 버린 VCR사업에 지나치게 의존적인 사업구조로 매출증대 및 수익성확보의 어려움.
모방위주의 제품전략으로 조직내 창의적인 제품개발능력의 약화.

문제점을 해결위한 전략들의 실패
Action Program
비가전부문의 매출을 매년 20%이상 신장시키기 위한 신규투자활동
현지화작전(Operation Location)
총 해외매출의 절반 이상을 해외생산기지에서 생산한다는 개념으로 보다 적극적인 세계화 전략

참고 자료

없음