동기부여이론의기초
- 최초 등록일
- 2009.10.24
- 최종 저작일
- 2009.03
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소개글
동기부여의 과정 설명
동기부여에 대한 인간의 기본적인 욕구의 두 가지 접근법
직무설계가 어떻게 동기부여에 영향을 미치는가
동기부여의 기대이론
공정성과 불공정성에 대한 지각이 동기부여에 어떻게 영향을 미치는가
목차
학습목표
동기부여 과정의 기초
동기부여 과정의 핵심단계
동기부여 모형에 대한 도전
욕구 단계 모델
성취 동기 모델
성취동기가 높은 사람들의 특징
조직을 위한 가이드 라인
동기-위생 모델
직무 특성 모델
직무특성 충실화 모델
직무 특성 모델
조직을 위한 가이드라인
기대 모형 1
기대 모델의 적용 1
조직에서의 활용
공정성 모델 : 투입과 산출 간의 균형 맞추기
보편적인 공정성 모델
조직에서의 투입과 산출의 예
불공정의 결과
절차적 정의 : 공정한 의사결정
조직에서의 활용
본문내용
동기부여란?
특정한 목표를 지향하는 행동을 하게 만드는 원인 또는 그렇게 하려고 하는 힘을 의미
동기부여 발생 배경
과거의 한국의 기업문화인 계층적이고 권위주의적인 성향이 약화되고 민주적 성향과 사회적 형평성이 강조되기 시작되었다. 그로 인해 관리자들은 조직구성원들의 인권과 근로생활의 질에 관심을 가지게 되었고 그들 조직구성원들이 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여하게 되었다
동기부여 과정의 핵심단계
무엇이 행동을 유발하는가
어떠한 방향으로 행동을 수행하는가
그 행동을 어떻게 유지 시킬 것인가
* 성과 = f(동기부여 x 능력)
참고 자료
없음