이랜드의 창업과 초기 사업확장에 관한 사례분석

소개글

이랜드의 창업과 초기 사업확장에 관한 사례분석

목차

1. 이랜드의 창업과 경영철학
1) 나눔
2) 바름
3) 자람
4) 섬김
2. 초기 사업 확장에 관한 사례분석
1) 적극적인 신제품 개발
2) 국내외 시장 개척
3) 혁신적인 유통과 마케팅 커뮤니케이션
프랜차이즈 시스템
BSC(Balanced Score Card)

본문내용

1. 이랜드의 창업과 경영철학
이랜드는 당시 이분화 되어있던 캐주얼의류의 유명브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간 정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였다. 광고전략 면에서도 `고객만족이 가장 효율적이고 합리적인 광고`라는 생각으로 거액의 자금이 소요되는 매체 광고비를 원가절감이나 품질향상에 투자하는 한편, 신선한 각종 광고 아이디어를 개발하여 브랜드에 대한 신뢰감을 높이는 정책을 펼쳤다. 또한, 의류업계 최초의 프랜차이즈 시스템을 통해 시간과 장소에 구애받지 않는 동일한 이미지를 구축하여 브랜드의 신뢰도와 인지도를 높였으며, 이러한 방법은 적은 자본과 인력으로 빠른 시일 내에 시장 진입이 가능하게 해주었고 효율적인 프로모션을 가능하게 하였다. 생산면에서는 외주관리를 통해 원가절감과 더불어 조직의 유연성을 유지하여 조직의 비대화를 지양하였다.

이랜드의 박성수 회장은 원칙성, 투명성, 지속성을 바탕으로 다음과 같은 나눔, 바름, 자람, 섬김의 경영철학으로 이랜드를 운영하고 있다.

1) 나눔
기업은 반드시 이익을 내야하며 그 이익을 바르게 사용해야 합니다. 벌기 위해서가 아니라 쓰기 위해서 일합니다. 기업은 소속되어 있는 직원의 생계와 기업에 투자한 사람들을 보호하기 위해 이익을 내야 합니다.

일자리를 많이 마련함으로써 교용을 증대하는 것도 이익을 내야 하는 큰 이유입니다. 그리고 성실과 검소를 통해 얻은 이익들을 사회사업과 선교사업에 사용할 계획입니다. 극빈자를 위한 무료병원 설립, 탁아소 건립을 비롯해서 가정처럼 운영되는 양로원, 고아원을 통해 사회문제를 해결하고 싶습니다. 또한 한국의 무 교회 지역에 교회를 세우며, 해외로 진출하는 회사를 통해 그곳에 필요한 평신도 사역자를 보내는 것에도 저희의 이익을 사용하고 싶습니다.

참고 자료

없음