[인적자원관리]GE의 인사관리 사례분석 및 시사점

소개글

A+리포트에요*^^*

목차

1. GE의 인사전략과 사업전략
(1) GE소개
(2) GE의 인재상

2. GE의 전략적 인사관리 분석
(1) 채용
(2) 인재양성
(3) 직무평가
(4) 평가, 직무보상

3. GE의 사업전략
(1) 관련이론 분석 1
(2) 관련이론 분석 2
(3) 관련이론 분석 3
(4) 관련이론 분석 4
(5) 관련이론 분석 5

4. GE의 외부환경 분석

5. GE의 내부환경 분석
(1) 조직단순화
(2) 워크아웃
(3) 효과분석 - 인재양성
(4) 효과분석 - 인재관리
(5) 효과분석 - 기업문화

6. GE의 인사관리 시사점 및 개선점

본문내용

1) GE는 내부충원에 있어서 내부 채용 시장의 하나로서 내부채용정보 사이트를 제공한다. 이는 내부 충원 시스템 중 사내의 게시판에 공고하여 응모하게 하는 공개모집제도(Job posting or bidding system)로 볼 수 있다. 이 방법은 균등하고도 공정한 고용 기회를 부여할 수 있다는 점에서 좋은 방법으로 인정되고 있다.

2) GE 교육의 특징: Acting Learning
현장에서 실제 겪는 문제를 중심으로 프로젝트를 선정하고 선정된 프로젝트 당 2개 팀을 구성하여 서로 경쟁토록 함. 4주간의 연구활동을 통해 해결책을 발굴하여 최종 프레젠테이션을 수행하면서 교육이 종료된다. 현실적이고 실질적인 주제를 취급하고 참석자 모두에게 문제 해결의 역할을 부여하며, 모든 문제들은 의사 결정이 요구된다는 점에서 <행동을 통한 학습>이라고 불린다.

3) 워크아웃: 워크아웃을 한 마디로 정의하면, 관료주의를 근절하고 조직의 문제점들을 신속하게 해결하고자 하는 간결하고도 직접적인 방법론이다. 대규모의 직원과 관리자들이 (서로 다른 위치에 있고 각기 다른 업무를 맡고 있는) 다 같이 모여 그들이 파악한 사안이나 상부 경영진에서 제기한 사안들을 해결하는 것이다. 팀으로 나뉜 참가자들은 `이제껏 우리가 해 오던 방식`이라는 가정에 도전하고, 조직 프로세스에 급진적인 개선을 가져올 만한 사항들을 건의하게 된다.

참고 자료

없음