[물류] SCM

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목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 공급체인관리의 개념
2. 공급체인관리전략의 배경

Ⅲ. SCM의 가치 및 기능
1. SCM의 가치
2. SCM의 적용분야
3. SCM의 기능
4. 공급체인 구조

Ⅳ. SCM의 적용기법
1. VMI(Vendor Managed Inventory) 방식
2. BPR (Business Process Re-engineering)
3. Bench Marking
4. JIT(Just In Time)
5. Outsourcing
6. CALS
7. EDI
8. 물류공동화(물류동맹)

Ⅴ. 국내 적용사례

Ⅵ. 결론

본문내용

현재 각 기업은 물류비용 절감과 고객 만족이라는 부분에서 중점을 두고 사업을 벌이고 있다. 특히, 비용 부분에서 물류비 절감을 통하여 각 기업의 비용을 줄이는 모색을 하고 있다. 그에 따라서 대두된 것이 바로 공급 체인 관리인 SCM개념이다. Supply Chain Management는 통합의 개념을 단일기업이라는 차원을 넘어 공급체인에 포함되는 공급자, 중심기업, 고객, 제3의 서비스 공급자 등 모든 참여자로 확장하여 원재료구매에서 완제품 배달까지의 과정에서 발생되는 제품과 정보의 흐름을 최적화 하는 것을 말한다. 이 개념의 목적을 각 구성단위들의 수직적 통합이나 계열화에 의한 종속관계 형성이 아니라 기업들간의 상호자율을 바탕으로 한 창조적 관계를 형성하여 급변하는 경영환경에 올바르게 대처하는 데 있다. 이러한 물류 경영전략은 사회가 점점 전문 물류 경영인을 필요로 하고 있으며 물류의 중요성이 높아가고 있음을 시사하고 있다. 따라서 우리는 SCM을 알아보고 그에 따른 중요성을 파악해 보도록 하자.

참고 자료

"삼성멀티센터"
(http:// www.samsungsds.pe.kr/)
"SCM 연구동아리"
(http://members.tripod.lycos.co.kr/)
"검색엔진"
(http://www.empas.com)
"로지스틱스 21"
(http://www.logistics21.com/)
(http://www.kmtcas.co.kr/)
송계의, "물류경영론", 문영사, 1998.